Codigo Laboral


Conceptos básicos
Responsabilidad social y ética

Gestión administrativa en la empresa privada

Marco conceptual

Desde antiguos tiempos, el hombre a una realidad inevitable: la necesidad de adaptarse a la economía, la escasez de recursos y el progreso de su entorno lo han obligado a ejercer ciertas actividades que le permitirían un mejor aprovechamiento de los medios disponibles.Actualmente, las organizaciones se enfrentan a un mundo cada vez mas exigente y un gerente no podrá improvisar con una empresa esperando obtener éxito en sus operaciones. Todo emprendimiento, entonces requerirá una adecuada gestión de administración.
Para una mejor comprensión acerca de la tarea de gestión administrativa, definimos, en primer lugar, el término administración. Acertadamente Stoner describeesta actividad de la siguiente manera:
Proceso de planificación, organización, dirección y control del trabajo de los miembros de la organización y de usar los recursos disponibles de la organización para alcanzar las metas establecidas.
Esta definición involucra elementos claves en la administración, desde los pasos de toda persona que ejerce la labor de gerenciamieto debe seguir, hasta el trabajoen equipo. En otras palabras, la interacción humana tendiente a un fin común, así como la concentración y orientación de los recursos hacia una meta especifica.
Considerado en el concepto de administración, cuando hablamos de gestión administrativa nos referimos a las actividades que consisten en la dirección y el gerenciamieto de las empresas.
Planificar: significa fijar metas y las accionesnecesarias para lograrlas.
Organizar: consiste en ordenar y distribuir el trabajo en y crear una estructura de autoridad para la distribución de recursos.
Dirigir: significa coordinar y motivar el esfuerzo humano fomentado el trabajo en equipo.
Controlar: es el acto de verificar que los procesos se adapten a lo planificado.
Anteriormente en las pequeñas firmas la gestión de administración la ejercíael propietario pero, con el correr de tiempo y el surgimiento de las grandes organizaciones, las tareas de gerenciamieto se han convertido en una actividad que es delegada a personal especializado, a pesar de que las grandes decisiones de la empresa regularmente son tomadas por propietarios a través de las asambleas realizadas en las sociedades.

La gestión administrativa. Objetivos básicos yla utilidad

La finalidad de la gestión administrativa se puede resumir en tres aspectos principales:
a) El logro de los objetivos de la organización, de manera eficaz y eficiente.
b) La producción, comercialización y prestación de servicios.
c) El conocimiento y la interacción de la empresa con su ambiente externo.
Sin la administración no es posible hablar de permanencia en un mercado oéxito en las operaciones. Para que una empresa o entidad perdure y resista aun en tiempo de crisis económicas, requiere una disciplina o gestión administrativa adecuada.
Por otro lado, esta ciencia aplicada es una herramienta básica para la productividad de los recursos, el logro de los objetivos mediante los esfuerzos humanos y la implementación de técnicas de gestión adecuadas.
La tareaadministrativa es amplia, abarca desde el proceso es sí de planificar las compras, las ventas, la distribución de finazas, dirigidas y coordinar recursos humanos, aplicando normas justas y respetando las leyes establecidas para el efecto, ejecutar los planes y presupuestos, u controlar los resultados con los registros realizados. Los conceptos y el contenido de algunas de estas actividades serán desarrolladosen capítulos posteriores.


Elementos básicos que intervienen en la tarea administrativa.

Recursos humanos
Recursos materiales
Recursos financieros
Los objetivos, planes, la distribución de recursos, etc.
Relación organizada-ambiente externo.
La interacción humana, las funciones y jerarquías.
La formación.
La toma de decisiones.

Principios de la gestión administrativa

Sabemos que toda...