Codigo maquina
Herramientas para optimizar la producción en una empresa productora de componentes del automóvil
Titulación: Intensificación: Alumno: Directora:
Ingeniero en Organización Industrial Gestión de la Producción y de Recursos Sergio Ros Hernández Carmen de Nieves Nieto
Cartagena, Septiembre 2008Proyecto Fin de Carrera Índice Introducción al PFC .......................................................................................................... 3 Capítulo 1: Faurecia.......................................................................................................... 5 Capítulo 2: La planta de Fradley.................................................................................... 11 2.1. Introducción ......................................................................................................... 11 2.2. Situación de partida: problemas detectados ......................................................... 13 2.3. Estructura Organizativa de Faurecia Fradley ....................................................... 18 2.4. Organización Humana de la Producción(OHP) .................................................. 22 2.4.1. Conceptos a tener en cuenta .......................................................................... 22 2.4.2. Organigrama del Departamento de UAP ...................................................... 25 2.4.3 ¿Cómo se implementó OHP en Fradley? ...................................................... 27 Capítulo 3: Kaizen.......................................................................................................... 33 3.1. Introducción ......................................................................................................... 33 3.2. Origen .................................................................................................................. 34 3.3 ¿Qué esKaizen?.................................................................................................... 35 3.4. Desperdicios y despilfarros .................................................................................. 37 3.5. Las siete categorías clásicas ................................................................................. 38 Capítulo 4: Just In Time................................................................................................. 41 4.1. Introducción ......................................................................................................... 41 4.2. Definición ............................................................................................................ 43 4.3. Origen.................................................................................................................. 44 4.4. Principios fundamentales del Just In Time .......................................................... 48 Capítulo 5: Solución de problemas................................................................................. 55 5.1 Sistema Kanban.................................................................................................... 55 5.1.1 Introducción ................................................................................................... 55 5.1.2. Origen ............................................................................................................ 56 5.1.3. Definición ...................................................................................................... 57 5.1.4 Requisitosprevios para la aplicación del Kanban.......................................... 61 5.1.5. Implementación del Kanban.......................................................................... 62 Ingeniería en Organización Industrial 1
Proyecto Fin de Carrera 5.1.6. Ventajas e inconvenientes del Kanban .......................................................... 63 5.1.7. Kanban en Faurecia...
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