Codigo Organico Integral

DEBER
NOMBRE: Franklin Stalin Pogo Oviedo
MODULO: 7 “8”
ING: Jimmy Jumbo
FECHA: 21-012011

¿POR QUÉ LAS NUEVAS METODOLOGÍAS, TECNOLOGÍAS U OTRAS PROPUESTAS NO SON BIEN RECIBIDAS POR LOSEMPLEADOS?
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Desde invitar a todo el personal de una empresa a un paseo, incorporar una nueva metodología para la evaluación del desempeño, hasta ingresar en un proceso de certificación en normas decalidad pueden ser recibidos por parte del personal como algo que viene a sumarse a la larga lista de tareas y responsabilidades que tienen que hacer y por lo tanto causa molestias, frustración y agobio,que muchas veces llevan a los colaboradores a participar  de las nuevas propuestas por obligación o porque hay que cumplir con un trámite que ha sido impuesto desde las altas esferas y nonecesariamente desde una posición de compromiso, proactividad y trabajo en equipo, como debería ser.
Como consecuencia, suele suceder que las partes implicadas se culpan las unas a las otras por la falta demotivación y participación positiva ante las nuevas medidas.
Podría pensarse que es culpa del personal, que no les interesa comprometerse con nada, que les resulta difícil adaptarse a situaciones decambio o que simplemente no quieren. También se podría sacar como conclusión que la nueva metodología, tecnología o cualquier otra propuesta no es la adecuada para la empresa, que su efectividad es muybaja, etc.
Si bien no quedan descartadas las opciones anteriores es importante que ante cualquier nueva acción que se quiera implementar e incorporar en la cultura organizacional de una empresa setomen en cuenta algunos pasos importantes, para que el impacto en el personal sea el mejor posible y por lo tanto se puedan alcanzar resultados positivos que apunten a modificar de manera importante ypositiva los niveles de productividad de la empresa así como el mantenimiento del clima laboral dentro de la organización.

Para que la nueva propuesta tenga un efecto realmente transformador...