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Páginas: 2 (285 palabras)
Publicado: 23 de marzo de 2014
Introducción
El presente trabajo es un análisis realizado a una estructura organizacional (organigrama) de una empresa.nosostros elegimos la empresa Ferretería Y Maderera Almanzar,SRL, (AntiguaCasa Piña, CxA).
El objetivo de este es identificar las fallas y debilidades expuestas en organigrama para así brindarle una posible solución
La Ferretería y Maderera Almanzor, SRL fuefundada en el año 1989 por sus actuales propietarios, ya que anteriormente funcionaba con otro nombre comercial.
Inicialmente se dedicaba solamente a la comercialización de maderas preciosas y algunosmateriales de la construcción pero en la medida que fue creciendo la demanda en esa populosa arteria comercial decidieron ampliar sus líneas de productos.
Espero que este trabajo llene todassus expectativas y sea de su agrado.
Fallas encontradas en el organigrama de la empresa (Maderera y Ferretería Almanzar)
Las líneas de mando no estáresaltada.
No está ordenado de acuerdo a los niveles de mando.
El puesto de almacén esta en administración y debe de ir mercadeo y ventas.
Los puetos estan organizado uno debajo de otro lo cualparece que uno depende del otro.
No tiene ficha tecnica.
Los asesores están mal ubiacado.
Las sucursales (Santiago y Puerto Plata), no están como debería de estar, y como se deben representar.Maderera y Ferretería Almanzar
Organigrama general
19 de Agosto del 2013
Conclusión
Gracias a este trabajoya puedo reconocer a simple vista las fallas de un organigrama.
Un organigrama es la representación grafica de la estructura de una empresa o cualquier otra organizacion.representan las estructurasdepartamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la organizacion.por tal razón que tener cuidado a la...
El presente trabajo es un análisis realizado a una estructura organizacional (organigrama) de una empresa.nosostros elegimos la empresa Ferretería Y Maderera Almanzar,SRL, (AntiguaCasa Piña, CxA).
El objetivo de este es identificar las fallas y debilidades expuestas en organigrama para así brindarle una posible solución
La Ferretería y Maderera Almanzor, SRL fuefundada en el año 1989 por sus actuales propietarios, ya que anteriormente funcionaba con otro nombre comercial.
Inicialmente se dedicaba solamente a la comercialización de maderas preciosas y algunosmateriales de la construcción pero en la medida que fue creciendo la demanda en esa populosa arteria comercial decidieron ampliar sus líneas de productos.
Espero que este trabajo llene todassus expectativas y sea de su agrado.
Fallas encontradas en el organigrama de la empresa (Maderera y Ferretería Almanzar)
Las líneas de mando no estáresaltada.
No está ordenado de acuerdo a los niveles de mando.
El puesto de almacén esta en administración y debe de ir mercadeo y ventas.
Los puetos estan organizado uno debajo de otro lo cualparece que uno depende del otro.
No tiene ficha tecnica.
Los asesores están mal ubiacado.
Las sucursales (Santiago y Puerto Plata), no están como debería de estar, y como se deben representar.Maderera y Ferretería Almanzar
Organigrama general
19 de Agosto del 2013
Conclusión
Gracias a este trabajoya puedo reconocer a simple vista las fallas de un organigrama.
Un organigrama es la representación grafica de la estructura de una empresa o cualquier otra organizacion.representan las estructurasdepartamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la organizacion.por tal razón que tener cuidado a la...
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