Coemercio Exterior
Páginas: 5 (1230 palabras)
Publicado: 9 de marzo de 2013
LA ESTRATEGIA DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES
Preguntas de Análisis y Razonamiento Crítico
1. En un mundo en el que los costos de transportes son nulos, las barreras comerciales no existen y las diferencias nacionales no son significativas en relación con otros factores, las empresas que desean sobrevivir deben expandirse internacionalmente. Comente este enunciado.
El que los costos detransporte, las barreras comerciales, entre otros factores, no representen un costo considerablemente alto es una oportunidad para las diferentes empresas que desean crecer, como bien la pregunta lo plantea, solo las empresas que realmente desean sobrevivir lo que tienen que hacer es expandirse internacionalmente para tener mayores rendimientos para ofrecer el producto.
De la misma manera ayudan amejorar la experiencia de la misma a acelerar las ventas de los productos ofrecidos y a fortalecer sus debilidades
.
2. Ubique la posición de las siguientes empresas en la figura 12.6: Procter y Gamble, IBM, Nokia, Coca-Cola, Dow Chemical, US Steel, McDonald´s. Justifique su respuesta en cada caso.
01 P&G Fue la empresa que desarrollo la mayoría de sus productos con éxito para luegovenderlos alrededor del mundo, ya que esta compañía siempre se enfocó en vender en mercados internacionales.
La P&G es competencia clave en el desarrollo de marketing de productos en su área es una de las empresas más calificadas obteniendo más de 300 marcas en más de 160 países es por eso la mejor posicionada en el mundo.
02 Coca-Cola Siguiente empresa mejor posicionada se comercializa en más de 76países es buena en marketing ya que fue basada en la costumbres de cada país y en los gustos de los consumidores.
03 IBM Debido a presiones esta empresa debió reducir costos y operar sus servicios profesionales globales desde la India y no desde E.E.UU, por eso está encaminada convirtiéndose en una empresa global
04 Dow Chemical
05 Nokia Esta empresa es interruptoras ya que necesitan adaptar suoferta de producto de acuerdo a las normas técnicas de cada país
06 McDonald´s Es la empresa más calificada del mundo en cuanto a la administración de las operaciones de comida rápida, tuvo un crecimiento lento en Francia y en Estados Unidos debido a que empezaron a experimentar con su menú y esto trajo varios fracasos.
07 Us Stell
.
3. ¿Cuál pueden ser los principales problemasorganizacionales que se enfrentarían al aplicar una estrategia transnacional?
Una estrategia transnacional procura lograr eficiencias globales, al mismo tiempo que la producción sea más asequible al cliente de igual manera entrar a innovar para entrar en el mercado con nuevos productos para lograr una ventaja competitiva mundialmente
4. Vuelva a leer el “Panorama administrativo” sobre Procter yGamble, y conteste las siguientes preguntas:
a. ¿Qué estrategia siguió la empresa cuando ingreso por primera vez a los mercados extranjeros en el periodo que termino en los años ochenta?
R/ Bueno al estrategia que siguió la empresa fue desarrollar nuevos productos apoyándose en subsidiarias extranjeras para comercializar y distribuir sus productos en diferentes países
b. ¿Por qué piensa queesta estrategia perdió viabilidad en los años noventa? ¿Hacia qué tipo de estrategia parece dirigirse P&G? ¿Cuáles so los beneficios de esta estrategia? ¿Cuáles son los riesgos potenciales que se asocian con ella?
R/ Perdió viabilidad por que los costos que empleaba P&G eran muy altos e intento controlar los costos pero no lo logro debido a esto tuvo que cerrar plantas para mantener el marketingLa estrategia que tenía P&G era volverse una compañía global aumentando la adquisición de nuevos productos que abarcaran las necesidades de los consumidores
Los beneficios de esta estrategia era reducir costos para así invertir en el gasto de marketing para así posicionarse en el mercado.
Preguntas para analizar el caso
1. ¿Por qué Roberto Goizueta cambio de una estrategia que...
Preguntas de Análisis y Razonamiento Crítico
1. En un mundo en el que los costos de transportes son nulos, las barreras comerciales no existen y las diferencias nacionales no son significativas en relación con otros factores, las empresas que desean sobrevivir deben expandirse internacionalmente. Comente este enunciado.
El que los costos detransporte, las barreras comerciales, entre otros factores, no representen un costo considerablemente alto es una oportunidad para las diferentes empresas que desean crecer, como bien la pregunta lo plantea, solo las empresas que realmente desean sobrevivir lo que tienen que hacer es expandirse internacionalmente para tener mayores rendimientos para ofrecer el producto.
De la misma manera ayudan amejorar la experiencia de la misma a acelerar las ventas de los productos ofrecidos y a fortalecer sus debilidades
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2. Ubique la posición de las siguientes empresas en la figura 12.6: Procter y Gamble, IBM, Nokia, Coca-Cola, Dow Chemical, US Steel, McDonald´s. Justifique su respuesta en cada caso.
01 P&G Fue la empresa que desarrollo la mayoría de sus productos con éxito para luegovenderlos alrededor del mundo, ya que esta compañía siempre se enfocó en vender en mercados internacionales.
La P&G es competencia clave en el desarrollo de marketing de productos en su área es una de las empresas más calificadas obteniendo más de 300 marcas en más de 160 países es por eso la mejor posicionada en el mundo.
02 Coca-Cola Siguiente empresa mejor posicionada se comercializa en más de 76países es buena en marketing ya que fue basada en la costumbres de cada país y en los gustos de los consumidores.
03 IBM Debido a presiones esta empresa debió reducir costos y operar sus servicios profesionales globales desde la India y no desde E.E.UU, por eso está encaminada convirtiéndose en una empresa global
04 Dow Chemical
05 Nokia Esta empresa es interruptoras ya que necesitan adaptar suoferta de producto de acuerdo a las normas técnicas de cada país
06 McDonald´s Es la empresa más calificada del mundo en cuanto a la administración de las operaciones de comida rápida, tuvo un crecimiento lento en Francia y en Estados Unidos debido a que empezaron a experimentar con su menú y esto trajo varios fracasos.
07 Us Stell
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3. ¿Cuál pueden ser los principales problemasorganizacionales que se enfrentarían al aplicar una estrategia transnacional?
Una estrategia transnacional procura lograr eficiencias globales, al mismo tiempo que la producción sea más asequible al cliente de igual manera entrar a innovar para entrar en el mercado con nuevos productos para lograr una ventaja competitiva mundialmente
4. Vuelva a leer el “Panorama administrativo” sobre Procter yGamble, y conteste las siguientes preguntas:
a. ¿Qué estrategia siguió la empresa cuando ingreso por primera vez a los mercados extranjeros en el periodo que termino en los años ochenta?
R/ Bueno al estrategia que siguió la empresa fue desarrollar nuevos productos apoyándose en subsidiarias extranjeras para comercializar y distribuir sus productos en diferentes países
b. ¿Por qué piensa queesta estrategia perdió viabilidad en los años noventa? ¿Hacia qué tipo de estrategia parece dirigirse P&G? ¿Cuáles so los beneficios de esta estrategia? ¿Cuáles son los riesgos potenciales que se asocian con ella?
R/ Perdió viabilidad por que los costos que empleaba P&G eran muy altos e intento controlar los costos pero no lo logro debido a esto tuvo que cerrar plantas para mantener el marketingLa estrategia que tenía P&G era volverse una compañía global aumentando la adquisición de nuevos productos que abarcaran las necesidades de los consumidores
Los beneficios de esta estrategia era reducir costos para así invertir en el gasto de marketing para así posicionarse en el mercado.
Preguntas para analizar el caso
1. ¿Por qué Roberto Goizueta cambio de una estrategia que...
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