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CASO N° 1 CONALEP
En este caso el problema actual es que como se trata de una entidad del estado, todo tiende a demorar en cuanto a pedidos, en cuanto a incorporar nuevas herramientas que permitanrealizar sus operaciones de manera más rápida y eficaz, esta entidad del estado tiene problemas de rigidez de la normatividad, centralismo y la excesiva regulación del sector público. Que hace quelos cambios que se desean implementar sean más lentos o tiendan a demorar más de lo debido o el tiempo previsto.
Buscando el ingreso de esta nueva herramienta en el sector público han podido trabajarde manera diferente, ahora resuelven rápido los problemas, atienden queja, además de ser más asertivos en la formulación e implementación de las estrategias del cambio. Se debe tener en cuenta queConalep es el Colegio Nacional de Educación Profesional Técnica.
Recomendaciones:
Realizar reuniones periódicamente, para establecer autoevaluaciones.
Elaborar presupuesto anual.
Realizarplanificación de inversiones y futuros recursos.
Evaluar incorporación de nuevas líneas educativas.
Elaborar adaptaciones curriculares.
Evaluar indicadores como:
Cantidad de alumnos que consiguen trabajos.Nivel de cargos conseguidos por los alumnos.
Agregar servicios complementarios como: comedor, transporte escolar, seguro escolar y servicio de acogida matinal.
Establecer uniformes y prendasdeportivas propias.
Gestionar convenios de prácticas y relaciones con empresas e instituciones



CASO N° 2 DE LA FORD MOTOR
Es claro que Ford entro en una crisis financiera muy grave, por lo cual,estudiaron en lo que estaban fallando dentro de la compañía y se dieron cuenta que el departamento de cuentas por pagar contaban con más de 500 personas que hacían en simultaneo todo el trabajo,pero debían tomar una decisión de disminuir en un 20 % a su personal, para ello crearon un área de abastecimiento para que estas personas puedan desarrollar otro tipo de tareas que puedan contribuir...