COFIL A

Empresa creada hace 35 años, dedicada a la fabricación de hilados.
Con el tiempo se han conformado un total de 30 Empresas, Cofil la cabeza del Grupo.
Domenec Castells, principal accionista ydirector general de Cofil, desbordado en sus actividades directivas.
Domenec con jornadas de trabajo de 14 a 16 hrs.
Presión sobre el departamento de producción y proveedores de servicio.
Desajustesimportantes en los programas de producción.
Maquinaria obsoleta.
Domenec tenía que intervenir con frecuencia para decidir el orden de prioridad.
Mucha información está centralizada en Domenec
Domenectiende a limitar la iniciativa personal.
Relaciones interpersonales son malas entre los jefes de departamento.
Experiencia desagradable con otra Empresa del Grupo.
Cualquier problema acaba en la mesa dedomenec. La última palabra la tiene el.
Temor a perder protagonismo.
Desconfianza mutua entre colaboradores.
Esperan la aprobación de Domenec para sentirse seguros.
Domenec siente extrañeza por loscomentarios de sus colaboradores, a todos no los ve con un perfil directivo.


Falta de comunicación entre colaboradores.
Toma de decisiones centralizada.
Retrasos y Devoluciones por calidaddeficiente.
Visión corto plazo.
Limitación de iniciativa personal.
Falta de confianza de Domenec a los demás.
Falta de capacidad directiva y poco interés por asumir mayores responsabilidades.



Definición clarade roles y responsabilidad en los procesos operativos y administrativos de la Empresa.
Capacitación para asumir puestos directivos.
Habilitar canales para la comunicación y retroalimentación en todoslos niveles.
Re-estructuración de puesto y funciones con base a habilidades y experiencia.

Ventajas.
Desarrollo del personal ubicando a cada uno en las áreas donde tenga mayores competencias.Permitir a cada colaborador desempeñar sus funciones con los conocimientos y herramientas necesarias.
Reducir la centralización en la toma de decisiones.
Habilitar un entorno para mejorar la comunicación...