cogestion y participacion






ÍNDICE

INTRODUCCIÓN 3
OBJETIVOS 4
General: 4
Específicos: 4
JUSTIFICACIÓN 5
CONCLUSIONES 11
RECOMENDACIONES 12
BIBLIOGRAFÍA 13
E GRAFÍA 13








INTRODUCCIÓN

Las empresas a nivel nacional e internacional, en el ámbito público y privado, se encuentran en un proceso de cambio constante para garantizar su supervivencia y mantener o mejorar su posición competitiva, por lo tanto se hanencaminado en un proceso de cambio denominado desarrollo endógeno el cual pretende incorporar a los procesos económicos y generadores de riqueza a grandes contingentes de recursos humanos que aun están sin participar por lo que se va introduciendo lo que es la cogestion dentro de la empresa donde significa que los trabajadores y los sindicatos están dispuestos a asumir la corresponsabilidad,entendiendo los nuevos límites que la gerencia conjunta impone a los roles tradicionales por lo que hace cambiar el rol del trabajador y como el rol del sindicato.
La cogestión significa intervención en decisiones; supone descentralización, democratización del poder y de los mecanismos de acceder a él; implica capacidad de interlocución, negociación y concertación de todos los actores socialesinvolucrados. 
La cogestión se enmarca en aquellas formas de organización llamadas participativas y se inspiran en los movimientos cooperativistas de finales del siglo XIX. 
Y la participación es la que ayuda a que el trabajador se sienta parte de la empresa, se sienta en posesión de su puesto de trabajo y su entorno inmediato, además da un mayor contenido a su puesto de trabajo.
Es el involucramiento de laspersonas en situaciones de trabajo en equipo que contribuye a la obtención de metas empresariales y el reparto de responsabilidades para su cumplimiento. También busqua de la mejora en el funcionamiento de la empresa, en el desarrollo de la polivalencia y la flexibilidad de la organización
Estas van tomadas de la mano porque una funciona con la otra tienen una relación muy estrecha porque en las dosinvolucran al trabajador tanto en toma de decisiones como introduciéndolo a participar en el desarrollo de la misma empresa.









OBJETIVOS
General: Conocer y describir la importancia que tiene la cogestión y la participación dentro de la empresa

Específicos:
Conocer y analizar la relación que tiene la cogestión y la participación empresarial

Describir las ventajas y desventajas de lacogestión y participación.

Conocer los beneficios que tiene la cogestión y la participación dentro de la empresa

















JUSTIFICACIÓN

La administración moderna reza el que Todas las empresas son, o tienden a ser, organizaciones participativas. En donde los cambios se van a dar como algo natural y pudieran darse de manera vertiginosa, por lo que la administración debe asumir la mejoractitud ante ellos y una herramienta importante ante los cambios, guarda una relación directa con la planeación estratégica. En donde esta esta lo que es la participación y la cogestion con su debido plantiamiento ya que son de suma importancia dentro de la empresa, por lo cual se les considera indispensables dentro de una empresa











¿QUÉ ES LA COGESTIÓN?
Expresión usada en el contexto de laadministración, organización de la Empresa, negocios y gestión.
En los sistemas de participación, es la administración de la Empresa conjuntamente entre los dueños del Capital y los trabajadores.

La cogestión, en el ámbito empresarial, es la práctica mediante la cual los empleados tienen un papel importante en el desempeño de la gestión de la empresa. La palabra es una traducción literal delalemán Mitbestimmung.
Su aplicación práctica apareció en Alemania allá por el año 1949 en el sector del carbón y el acero y es a su vez el país pionero en la aplicación de éste método en sus empresas.
Cogestión significa gestión compartida entre los representantes del capital y los representantes del trabajo.
La cogestión es una forma de participación en la cual se tiene parte en una actividad, así...