Coherencia Estrat gica en la Gesti n


COHERENCIA ESTRATÉGICA EN LA GERENCIA



Por: Jorge Enrique Vanegas O.
M.B.A Instituto de Empresas de Madrid
Top Manager - Management & Marketing Consulting Colombia – España

Mucho se ha escrito y teorizado a lo largo de los años acerca de la gestión empresarial y de todos sus ámbitos, especialmente desde los años cincuenta cuando surgieron escuelas y corrientes en los temas deadministración de empresa que enmarcaron el campo de la gerencia en contextos específicos, acordes con el entorno de cada época y las condicionantes y coyunturas del momento, con esquemas limitados en el tiempo y en el espacio de su ejecución, debido no a los modelos en sí, sino a que al paso del tiempo las teorías fueron acogidas y adoptadas como únicos y perennes paradigmas de la dirección, sin adaptaciónal conjunto de las nuevas condiciones externas e internas de cada negocio, con esquemas de gestión implantados y perpetuados en muchas organizaciones con miopía gerencial, al no consultar sus realidades competitivas ni la evolución del sector o industria en la cual compite la empresa y su entorno, fenómenos gerenciales que llevaron a cometer grandes y costosos errores en las prácticas de ladirección como el freno y la involución de sus paradigmas ante la constante dinámica de las variables impulsoras del cambio con severas consecuencias para la orientación, el enfoque y el desarrollo de los negocios.

El estatismo y la falta de adaptabilidad externa e interna han dado lugar a maneras inadecuadas en la gerencia como las de pretender reemplazarla, ante la ausencia de un modelointegrado de gestión, por alguna de sus herramientas de apoyo o el tema del momento, como: la planeación estratégica, la calidad total, el justo a tiempo, el mejoramiento continuo, o lo que esté de moda en las tendencias de la administración o prácticas exitosas de organizaciones lideres, sin un claro direccionamiento ni contextualización en el marco de los verdaderos escenarios de cada organización.Como producto de estas prácticas incoherentes, se gerencia el hoy del negocio con métodos y modelos del ayer, que fueron esquemas apropiados para entornos y circunstancias de mercado pasadas y diferentes, sin co-relación con los entornos actuales.

La Alineación Estratégica como Pilar de La Gerencia

Esta es clave para la gestión. Una empresa alcanza la alineación estratégica cuando haypertinencia entre: El medio ambiente en el que se desenvuelve, la estrategia competitiva, la organización y los objetivos. Cuando se gerencia para el medio de 2015, con objetivos de 2013, estrategias modelo 2011 y con una organización y estructura de los 90, un negocio está desalineado, hecho que provoca desenfoque para la dirección, que semeja algo cercano a un barco a la deriva, sin brújula, sin timón ysin timonel en medio de las seguras turbulencias del entorno.
Una empresa está también desalineada con gerentes que se quedan en “solo planes” y sin acción, en implantaciones incoherentes del tema del momento en la administración, que llevan al estancamiento a las organizaciones porque dirigir con instrumentos y modelos de gestión no integrados, que no se pueden ejecutar en el ámbito interno yexterno de una empresa y buscar implantarlos a todos sus niveles lleva al traste con la formulación estratégica como la de los planes del negocio.

El acumulado de amplias gamas de métodos en teoría, todos buenos, no tienen cabida como esquemas únicos ante las situaciones competitivas específicas de cada organización y de la industria en la que compite cada una. Este desenfoque genera una totaldispersión a los procesos de direccionamiento estratégico en los negocios con directivos que tratan de adoptar temas y tendencias por moda sin tener el como hacerlo al interior de su organización.

El llamado de atención es para aquellos gerentes y directores de áreas clave quienes definen la estrategia empresarial sin un análisis profundo, amplio y suficiente del entorno y le apuestan a...