Coimplejidad

1. Complejidad
Etapa en la que los gerentes tienen mucha experiencia en el uso adecuado de las Técnicas de investigación cuando es mucha experiencia.
2. Secuencia de complejidad deinvestigación:

3. Toma de decisiones centradas en la investigación:
4. Es la etapa en la que un gerente general tiene muchos gerentes y que tiene mucha experiencia en el uso adecuado de las técnicas deinvestigación
5. Cliente:
Término utilizado con frecuencia por el departamento de investigación al referirse al gerente de línea para la cual realiza sus servicios.
6. 3 puestos de laestructura de investigación
* Asistente de investigación (persona que proporciona asistencia técnica en el diseño de cuestionarios, análisis de datos, informes de propuestas)
* Gerentes de sistemasde apoyo para la toma de decisiones (persona que supervisa la recopilación y análisis de datos periódicos)
* Analista de pronósticos (persona que proporciona asistencia técnica en el uso desistemas analíticos de computo para pronosticar)
7. Departamento relacionado con el cliente
Analista de investigación
8. Puestos de la estructura
9. Fuentes de conflicto relacionados entre lagerencia
* INVESTIGACION QUE IMPLICA CRÍTICA: Un gerente de productos que solicita una encuesta sobre la lealtad de los distribuidores, no se sentirá contento si la encuesta descubre que losproveedores lo critican mucho.
* DINERO: Los presupuestos de investigación son una fuente de conflicto laboral, pues perciben a la investigación, es un gasto y no una inversión.
* TIEMPO(Investigación de Emergencia): Si los programas de investigación no se planean de modo sistemático, los investigadores encontraran solicitudes de emergencia
10. Investigación falsa
Actividades queaparentan ser investigación pero se conocen para satisfacer los propósitos de las políticas corporativas más que para llevara a cabo una recaudación objetiva de la investigación.
11. Proveedor de...