COIMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL








CAMBIOS ORGANIZACIONALES
Y
GESTIÓN DE PROYECTOS





Integrantes:
Javiera Novoa Ramirez
Carolina Avaria Sáez
Edgard Garrido Romero
Javier Ramirez Bustamante
Sacha Treimun Guerra



CAMBIOS ORGANIZACIONALES
Son muchos y muy rápidos los cambios que se producen a nivel mundial, los que elevan el nivel de incertidumbre y la competencia de losmercados, exigiendo una nueva postura por parte de las organizaciones. Es por esto que se impone la realización de cambios organizacionales que permitan la adaptación a este medio tan dinámico. "Por muy comprensible que sea el temor a cambiar, no se puede olvidar que el entorno cambia con gran rapidez, que esta velocidad de cambio cada vez es mayor y que, por consiguiente, las empresas no se puedenpermitir el lujo de permanecer estáticas...” (Kotter y Schlesinger, 1997).
El cambio organizacional abarca desde un simple cambio en la tecnología hasta transformaciones radicales en la cultura de una organización, por lo que el perfeccionamiento de la forma en que se cambia preocupa en la actualidad a todas las empresas, sin importar el tamaño o sector en el cual se desempeñe.
Se requiere porello de formas y métodos creativos para enfrentar los procesos de cambio y así satisfacer las crecientes necesidades de la sociedad, las organizaciones y los individuos.
Se define este tipo de cambio como un proceso inicialmente influenciado por fuerzas externas (entorno), a las que se les agrega las fuerzas internas de la organización y en conjunto influyen sobre las personas a cambiar o a llevara cabo un proceso de cambio (Stewart,1992).
Las razones principales por las cuales las empresas emprenden programas de cambio son (Stoner,1996):
1. Los cambios en el entorno amenazan la sobrevivencia de la organización.
2. Los cambios en el entorno ofrecen nuevas oportunidades para prosperar.
3. La estructura y forma de funcionamiento de la organización está retrasando su adaptación a loscambios del entorno.
Como fuerzas internas se pueden mencionar las adecuaciones tecnológicas, los cambios de estrategias, los cambios de directivas, cambios de procedimientos de trabajo. Ejemplos de fuerzas externas pudieran serlo las normas de calidad, decretos, leyes, reglamentos, en fin todas aquellas que se originan en el entorno externo a la organización. Sin embargo, una vez más es importantedestacar las interrelaciones tan estrechas que existen entre las fuerzas externas e internas, así como las interdependencias que se crean entre ellas. Aunque en la mayoría de los casos las fuerzas externas ejercen mayor influencia sobre las internas de una organización, también pudiera ocurrir lo contrario. También las externas estarán condicionadas en alguna medida por la acumulación (en sumayoría) del efecto de fuerzas internas de una o varias organizaciones. La diferencia entre estas fuerzas viene dado por el carácter, la naturaleza, y el origen de la fuente de generación del cambio, es decir su procedencia y ámbito de manifestación.

En lo que a innovación se refiere, podemos mencionar lo siguiente; En primer lugar, la innovación es restringida a intentos deliberados de derivarbeneficios anticipados del cambio. En segundo lugar, se adopta una perspectiva más amplia de los beneficios anticipados, en lugar de usar el solo criterio de beneficios económicos. De este modo, otros beneficios posibles son el crecimiento del personal, el incremento de la satisfacción, el mejoramiento de la cohesión grupal y mejor comunicación interpersonal; al mismo tiempo que las mediciones demejoría en la productividad y ganancia económica usualmente invocados.
También es muy importante especificar más sobre cuáles aspectos, por ejemplo de la estructura organizacional o de la práctica organizacional, estimulan o inhiben la contribución creativa de los individuos y la innovación consiguiente. De acuerdo con (Higgins 1995; Harvey y Brown, 2000), la adopción exitosa de innovaciones en las...