Colaboradores problemáticos

Colaboradores problemáticos (guía)
Si el colaborador desea hacerlo ¿podría hacerlo?
-Se tendría que realizar una entrevista de asesoría
A) Hacer ver al colaborador que existe un problema.
B)Explicar las consecuencias negativas de la conducta.
C) Platicar sobre alternativas de solución que puedan realizar en forma junta entre el supervisor y el subordinado.
D) Llegar a acuerdossobre las acciones.
E) Sub-juntar las acciones que se van a realizar.
F) Dar seguimiento a los resultados.
G) Dar reconocimiento al colaborador cuando allá logros.Conclusión
Eh llegado a la conclusión de que estos pasos son muy importantes ya que gracias a ellos el colaborador puede arreglar sus problemas sin ser despedido y tomar conciencia deesto, más aparte la persona que le está dando esta asesoría le queda la experiencia para el próximo colaborador que tenga problemas.


CONALEP
Plantel San Luis Potosí
Alumno: Jonatan AlejandroRodríguez Sánchez.
Actividad: 18 ‘’Colaboradores problemáticos (guía) ’’.
Fecha Solicitada: 6 De Junio Del 2014
Fecha De Entrega: 9 De Junio Del 2014


CONALEP
Plantel San Luis PotosíAlumno: Jonatan Alejandro Rodríguez Sánchez.
Actividad: 19 ‘’Estrategias De Aplicación para resolver problemas’’.
Fecha Solicitada: 6 De Junio Del 2014
Fecha De Entrega: 9 De Junio Del 2014Estrategias De Aplicación Para Resolver Problemas
Cuando el supervisor tiene problemas para lograr que sus subordinados respondan de acuerdo a lo esperado es necesario seguir dos estrategias:
1.-Planear una entrevista.
A) Describir la conducta deseada.
B) Preguntarse si vale la pena realizarla.
C) Analizar si el desempeño es satisfactorio.
D) Preguntar si el subordinado sabe cómo hacer lascosas.
E) Hay circunstancias que hagan el buen desempeño y que produzcan cosas negativas.
Si el subordinado puede hacer las cosas
¿Hay circunstancias que hagan que el buen desempeño produzca...