Colaborar con tus competidores

 Colaborar con tus competidores


¿Te gustaría colaborar con tu competidor para ganar?
Si, considero que al colaborar con mi “competidor” yo como empresa adquiero tanto valores como riesgos, aun así pienso que ante los cambios constantes del mercado tan competido siempre se esta en riesgo, con o sin colaboración y de alguna manera es debido manejar estrategias que sumen y no restenpara asi lograr mejores resultados en base a la colaboracion, Sin olvidar que el peligro siempre esta latente ya que la empresa mas fuerte puede derrocar a la mas débil y por eso es de vital importancia que se manejen alianzas estratégicas y muy claras. Como hace referencia el articulo “La armonía no es la medida más importante del éxito. Por eso es tan importante manejar cuidadosamente lacolaboración competitiva y los acuerdos de subcontratación, licenciamientos de productos, etc, etc… si se hace un análisis acerca de las empresas lideres a nivel mundial que han tomado esta colaboración entre competidores ( joint ventures como una estrategia que en resultado suma, como lo destaca el articulo y nos da la pauta para entender que es posible y sobretodo benéfico ya que las alianzasproporcionan accesos directos para empresas occidentales y así entran ya en la competencia para mejorar su eficiencia en la producción y por supuesto en el control de calidad.
Creo que es importante ver cómo las empresas utilizan la colaboración competitiva principalmente para mejorar sus habilidades y sus tecnologías utilizando estrategias que las protegen de los riesgos inminentes con el principalobjetivo de absorber las habilidades de la otra, asi que para mi “empresa” seria aplicar el método como si “la empresa” que colabora conmigo, fuese una escuela en donde me capacitara, perfeccionara y fortalecerá para los retos que el tan ambicionado mercado global requiere y me exigirá

¿Te gustaría competir con tus competidores para ganar?
Siempre existe una constante competencia con tuscompetidores, de lo contrario no se podría desarrollar el ciclo necesario dentro del mercado en general


¿Cuál de estas características: colaboración y competencia, eliges para ser competitivo a nivel individual?

¿Qué otra característica debes desarrollar para ser una persona exitosa, además de las dos que se mencionan en el artículo?



La colaboración entre competidores está de moda.General Motors y Toyota ensamblan automóviles, Siemens y Philips desarrollan semiconductores, Canon suministra fotocopiadoras de Kodak, la francesa Thomson y grabadoras de cintas de vídeo JVC fabricación de Japón. Pero la difusión de lo que llamamos la "colaboración competitiva"-joint ventures, acuerdos de subcontratación, licenciamientos de productos, cooperativo inquietud-ha desencadenado lainvestigación sobre las consecuencias a largo plazo. Una alianza estratégica de una a fortalecer ambas compañías en contra de los extranjeros, incluso ya que debilita uno de los socios vis-à-vis la otra. En particular, las alianzas entre empresas asiáticas y rivales occidentales parecen funcionar contra la pareja occidental. La cooperación se convierte en una ruta de bajo costo para los nuevoscompetidores para obtener la tecnología y el acceso a los mercados.

Sin embargo, en el caso de la colaboración es más fuerte que nunca. Se necesita mucho dinero para desarrollar nuevos productos y penetrar nuevos mercados que pocas empresas pueden ir por libre en misma situación. ICL, el ordenador de la empresa británica, no podría haber desarrollado su actual generación de mainframes sin Fujitsu.Motorola necesita la capacidad de distribución de Toshiba para entrar en el mercado de los semiconductores japoneses. El tiempo es otro factor crítico. Las alianzas pueden proporcionar accesos directos para las empresas occidentales que compiten para mejorar su eficiencia en la producción y control de calidad.
Hemos pasado más de cinco años a estudiar el funcionamiento interno de 15 alianzas...