Colaborativo_1_Administracion
Páginas: 9 (2076 palabras)
Publicado: 27 de septiembre de 2015
INTRODUCCION
La administración como elemento de desarrollo organizacional es fundamental para el funcionamiento efectivo de cualquier organización, no solo consiste en saber y tener claro su concepto teórico, es de vital importancia que obtengamos las competencias para implementar estos elementos en un plano actual y real. De esta manera en el presente trabajo nos permite desarrollarfundamentos administrativos en un plano real, implementando conocimientos y conceptos que hemos adquirido.
OBJETIVO
Desarrollar en una situación real conceptos, habilidades y técnicas administrativas que permitan visualizar estas herramientas en un plano llevado a la realidad.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Evaluar la capacidad de implementar conceptos teóricos en un plano real
Comprenderlas habilidades y papeles que tiene el administrador dentro de la organización.
Plantear estrategias ante la solución de conflictos.
DESCRIPCION DEL CASO
La distribuidora de Pollos “La Gallina de oro”, fundada en 1990, por Oscar Sarmiento. Empezó a crecer y dio entrada en 1993 en su capital a un socio financiero. El socio financiero extranjero, es una sociedad Austriacabritánica, con un capital de 4.8 % de las acciones. Mientras el señor Sarmiento controla el resto del capital.
El rápido crecimiento de la empresa se debe al esfuerzo personal de un emprendedor con gran talento para los negocios. Oscar Sarmiento ha llevado a la empresa a convertirse en uno de los líderes del sector de distribución de pollos.
El año 1998 finalizó con 28 establecimientos, 285trabajadores propios y 78 trabajadores contratados por los franquiciados.
Sin embargo, no todo ha sido crecimiento para la empresa, ya que durante 1999 se vio afectada por la crisis de la “gripe aviar” lo que le supuso un importante retroceso en la facturación y los beneficios.
La facturación de 1999 se ha reducido un 7.5% y el resultado ha sido, por vez primera, negativo ya que las pérdidas han ascendidoa 75 millones de pesos. Según Pedro Jiménez, directivo de la compañía.
A raíz de la negativa evolución de los negocios en 1999, el Sr. Oscar Sarmiento contrató a un administrador de empresas para que le ayude en la empresa volver a tener utilidades.
1. Evalúa e identifica el problema
La empresa de Pollos “Gallina de oro”, como lo explica el desarrollo de la situación es una de lasempresas más sólidas en el sector, además de la trayectoria y crecimiento que ha tenido gracias a la administración del Sr Oscar Sarmiento.
Sin embargo, la falta de planificación conllevo a que se presentaran suceso indeseados, quizás, acontecimientos como la “gripe aviar” no se pueden detener ni eliminar en su totalidad, pero si las consecuencias se pueden minimizar tomando medidas de control paraque los daños que se puedan ocasionar no repercutan de una manera mínimo en los daños económicos y operacionales de la organización.
2. Plantea hipótesis frente a las causas del problema
El Crecimiento y consolidación de una empresa depende de varios factores, recursos humanos, económicos, conocimientos, desarrollo publicitario, entre otros. El Sr Oscar Sarmiento aporto a la organización susconocimientos y desarrollo profesional para el crecimiento de la empresa consiguiendo ser líder en el sector, por otro lado consiguió financiamiento e inyección en su capital por parte de la empresa extranjera. Pero para que una organización tenga un desarrollo óptimo durante todo su ciclo debe implementar estrategias administrativas, debido a que los conocimientos y los recursos económicos no sonsuficientes para que una empresa tenga éxito, estos recursos deben ser administrados de una manera adecuado para que dentro de la planificación que se implemente se puedan prevenir y disminuir consecuencias a riesgos externos e internos que se puedan presentar.
La empresa olvido este factor, no diseñando estrategias administrativas que implementen contingencias en el caso de “gripe aviar”;...
INTRODUCCION
La administración como elemento de desarrollo organizacional es fundamental para el funcionamiento efectivo de cualquier organización, no solo consiste en saber y tener claro su concepto teórico, es de vital importancia que obtengamos las competencias para implementar estos elementos en un plano actual y real. De esta manera en el presente trabajo nos permite desarrollarfundamentos administrativos en un plano real, implementando conocimientos y conceptos que hemos adquirido.
OBJETIVO
Desarrollar en una situación real conceptos, habilidades y técnicas administrativas que permitan visualizar estas herramientas en un plano llevado a la realidad.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Evaluar la capacidad de implementar conceptos teóricos en un plano real
Comprenderlas habilidades y papeles que tiene el administrador dentro de la organización.
Plantear estrategias ante la solución de conflictos.
DESCRIPCION DEL CASO
La distribuidora de Pollos “La Gallina de oro”, fundada en 1990, por Oscar Sarmiento. Empezó a crecer y dio entrada en 1993 en su capital a un socio financiero. El socio financiero extranjero, es una sociedad Austriacabritánica, con un capital de 4.8 % de las acciones. Mientras el señor Sarmiento controla el resto del capital.
El rápido crecimiento de la empresa se debe al esfuerzo personal de un emprendedor con gran talento para los negocios. Oscar Sarmiento ha llevado a la empresa a convertirse en uno de los líderes del sector de distribución de pollos.
El año 1998 finalizó con 28 establecimientos, 285trabajadores propios y 78 trabajadores contratados por los franquiciados.
Sin embargo, no todo ha sido crecimiento para la empresa, ya que durante 1999 se vio afectada por la crisis de la “gripe aviar” lo que le supuso un importante retroceso en la facturación y los beneficios.
La facturación de 1999 se ha reducido un 7.5% y el resultado ha sido, por vez primera, negativo ya que las pérdidas han ascendidoa 75 millones de pesos. Según Pedro Jiménez, directivo de la compañía.
A raíz de la negativa evolución de los negocios en 1999, el Sr. Oscar Sarmiento contrató a un administrador de empresas para que le ayude en la empresa volver a tener utilidades.
1. Evalúa e identifica el problema
La empresa de Pollos “Gallina de oro”, como lo explica el desarrollo de la situación es una de lasempresas más sólidas en el sector, además de la trayectoria y crecimiento que ha tenido gracias a la administración del Sr Oscar Sarmiento.
Sin embargo, la falta de planificación conllevo a que se presentaran suceso indeseados, quizás, acontecimientos como la “gripe aviar” no se pueden detener ni eliminar en su totalidad, pero si las consecuencias se pueden minimizar tomando medidas de control paraque los daños que se puedan ocasionar no repercutan de una manera mínimo en los daños económicos y operacionales de la organización.
2. Plantea hipótesis frente a las causas del problema
El Crecimiento y consolidación de una empresa depende de varios factores, recursos humanos, económicos, conocimientos, desarrollo publicitario, entre otros. El Sr Oscar Sarmiento aporto a la organización susconocimientos y desarrollo profesional para el crecimiento de la empresa consiguiendo ser líder en el sector, por otro lado consiguió financiamiento e inyección en su capital por parte de la empresa extranjera. Pero para que una organización tenga un desarrollo óptimo durante todo su ciclo debe implementar estrategias administrativas, debido a que los conocimientos y los recursos económicos no sonsuficientes para que una empresa tenga éxito, estos recursos deben ser administrados de una manera adecuado para que dentro de la planificación que se implemente se puedan prevenir y disminuir consecuencias a riesgos externos e internos que se puedan presentar.
La empresa olvido este factor, no diseñando estrategias administrativas que implementen contingencias en el caso de “gripe aviar”;...
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