Colaborativo 1 calidad

TRABAJO GESTION DE CALIDAD
ACTIVIDAD 6

POR

GRUPO COLABORATIVO
MATERIA
GESTION DE CALIDAD

INTRODUCCION

La norma ISO 9001 de de gestión de la calidad. Contrariamente a lo que se pudiera pensar, no son criterios de control de calidad. Esta, se da por supuesto. Igualmente que es difícil de superar las excelencias de los productos únicamente con medios técnicos. Esta mejoratecnológica es difícilmente obtenible en el presente con un costo razonable. Resulta más económico mejorar otros aspectos de la empresa, que tienen incidencia sobre el producto final. El motivo de todo esto, es el consumidor, quien exige productos de más calidades. Esta es la razón del nacimiento de esta normativa de Excelencia. Se considera que la forma de mejor satisfacer las necesidades de losconsumidores, es seguir la forma de organización de empresa sugerida por esta normalización.

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Además de la orientación hacia el consumidor, la norma exige la motivación del personal de la organización. Usted se preguntará. ¿A mí como visitante que motivación puedo tener para estudiar estos temas técnicos? La respuesta, es que de tecnología, hay poco. Son principios de orden social para mejorarla cohesión y capacidades de la organización. Y usted, vive en sociedad, y le interesa mejorar su rendimiento y sus capacidades. Su propio trabajo, puede depender de los conocimientos que suponen la aplicación de la normativa ISO 9001. Es la forma de organizar las empresas que se supone mejor, que se impone en el mercado Otra motivación que puede usted encontrar en su estudio, es que puede verlo/acomo los 8 principios del éxito. Y, ¡ todos queremos tener éxito!. El motivo de todo esto, es el consumidor, quien exige productos de más calidades. Esta es la razón del nacimiento de esta normativa de Excelencia. Se considera que la forma de mejor satisfacer las necesidades de los consumidores, es seguir la forma de organización de empresa sugerida por esta normalización.

Este trabajo trata dehacer una aplicación ala las normas ISO 9001 bajo los parámetros de los pensadores de la gestión de calidad, se realizará un modelo de empresa con estos criterios para así poder lograr una aplicabilidad y utilidad.

OBJETIVO GENERAL

* Diseñar un sistema de aplicación a la gestión de calidad.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

* Conocer los fundamentos de la gestión de calidad, paraaplicarlos a el análisis y estudio de aplicaciones en diferentes contextos.

* Investigar las diferentes aplicaciones de los sistemas de gestión de calidad.

* Ambientar un modelo aplicativo de la gestión de calidad a una empresa.

CONTENIDO

1 Cuadro Comparativo De Los Diferentes Pensadores.
2 Similitudes Y Diferencias
3 Modelo De Gestión Aplicado A Una Empresa
4 Introducción De LasPolíticas De La Empresa “Ingenieria De Mantenimiento”
5 Políticas De La Información En Mantenimiento
6 Beneficios De Capturar E Intercambiar Datos De Confiabilidad Y Mantenibilidad
7 Resultados Obtenidos
8 El Ciclo De Mejoramiento Aplicado En Mantenimiento. Modelo Global.
9 Modelo Global
10 Estrategias De Mercadeo
11 Parámetros De La Política De La Empresa Con El Manejo De SusClientes Y Productos
12 Definiciones Y Conceptos De Mantenimiento
13 Gestión De La Empresa Ingeniería De Mantenimiento
14 Visión Y Misión
15 Políticas Y Objetivos De Calidad
16 Gestión De Los Procesos Internos En Ingeniería De Mantenimiento
17 Realización Del Producto
18 Socialización De Los Resultados Del Análisis
19 Estrategia De Civilización De La Empresa
20 Proceso DeMantenimiento Dia-Dia Según La Norma Iso
21 Diagnostico Operacional
22 Conclusiones
23 Bibliografía

1. CUADRO COMPARATIVO DE LOS DIFERENTES PENSADRES DE LA GESTION DE CALIDAD

AUTOR | CONCEPTO DE CALIDAD | ORIENTACIÓN DEL CONCEPTO DE CALIDAD | TÉCNICAS DE IMPLEMENTACIÓN DE LA CALIDAD | CONTEXTO DEL AUTOR (AÑO) |
WILLIAM EDWARDS DEMING | Brindar productos y servicios que integren las...