Colaborativo 1 Teorias Comteporaneas

TRABAJO COLABORATIVO 1

YILBER ALEXANDER MESA SANABRIA
MAICOL SMITT OCHOA TRIANA
Cod: 74381833

GRUPO No. 102019_67

Trabajo presentado al Tutor
GUSTAVO ADOLFO CALDERON AROCA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA. – UNAD
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS. - ECACEN
TEORIAS COMTEPORANEAS DE LA ADMINISTRACION
CEAD DUITAMA
2012INTRODUCCION
Este trabajo es para entender las diferentes teorías contemporáneas y como se pueden utilizar en las empres<Las empresas en la actualidad se enfrentan a un desafío muy grande, pues deben realizar un cambio sin precedentes en sus procesos para lograr ser competitivos en un mercado cambiante. A esta necesidad se le deben agregar factores como la desregulación, el rápido cambio tecnológico,las amenazas de adquisición y la intensa competencia exterior, debido a las necesidades de un mercado globalizado. Pero ya sea que las compañías reaccionen al cambio, es decir no estén de acuerdo a él, o éstas lo busquen, pueden emplear varias técnicas organizacionales para dirigirlo.
En nuestro país como en muchos otros, las empresas buscan permanecer en el mercado y ser más competitivas. Comopodemos ver la competitividad es un objetivo que hoy en día está en la mira de cualquier empresa, pero a pesar de esto en México se ha originado un ambiente en el que las empresas tienen un ciclo de vida más corto, donde existen muchas que mueren y salen del mercado y son pocas las que logran entrar a él; en donde se ha aceptado la globalización y la apertura de mercados y donde se ha permitido laparticipación de empresas extranjeras.
Todos estos factores y muchos más han influido en la necesidad de que la empresa busque sobrevivir en el mercado. Esta necesidad da lugar a que las empresas se cuestionen su razón de ser en lo más fundamental de su existencia y que se inmiscuyan y descubran a su personal, su cultura, su estructura y sus procesos. Este planteamiento da lugar a que la atenciónde las empresas se trasladen a un nuevo modelo de negocios: “La Reingeniería”.
Siendo este proceso: “la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez.” 1
La reingeniería es un tema del que se puede sacar mucho provecho, porque en ella se venescudriñados los procesos de una compañía, de tal manera que, cuando alguna empresa ha decidido implantar un proyecto de este tipo es una ganancia para ella debido a todo el análisis que debe realizarse y a todo el derroche de información que se obtiene gracias a este proceso. A demás en durante este proceso, a parte de realizarse una reestructuración fundamental en la organización, reconsidera un grupo detareas que se han vuelto irrelevantes y crea un nuevo y más productivo proceso que funcione mejor para sus clientes.

Objetivos
* Entender sobre las teorías contemporáneas de la administración y su análisis con el entorno de las empresas
* Analizar una empresa atravez de una teorías contemporáneas y lograr cambios en la empresa atraves de esa teoría
* Comprender como este curso nos vaayudar a fomentar el proceso de crear empresa y como podemos fortalecer nuestras empresas

CUADRO COMPARATIVO TEORIAS CONTEPORANEAS DE LA ADMINJSTRACION
Teoría | definición y origen | exponentes | principios | ventajas | desventajas |
hoshin kanri | es importante resaltar que el hoshin kanries un sistema gerencial, proveniente de Japón, que permite establecer, desplegar y controlar losobjetivos de la alta dirección y los correspondientes medios para asegurar su logro en todos los niveles de la organización enfoque gerencial de | peter drucker | “implementar y posteriormente auto controlar los objetivos fundamentales de la organización originados desde la alta gerencia, al igual que garantiza los medios correspondientes y los recursos necesarios que aseguran que dichos...