cold SA Sevilla
Páginas: 8 (1850 palabras)
Publicado: 27 de noviembre de 2013
ACTIVIDAD 1-
estudio de la situación empresarial
cold. s.a (Sevilla)
Autora: Alba Toledano Miquel
Módulo: La empresa y el entorno jurídico
Profesora: Mónica Amor Civit, Educación continua on-line
Fecha de entrega: 24/09/2013
RESUMEN EJECUTIVO
En el siguiente trabajo se valoran una serie de datos, referentes a la empresa COLD, S.A.
Primeramente vamos adefinir la empresa, a que se dedica, donde se ubica, que nos propone…
La empresa COLD, S.A. es una pyme ubicada en las afueras de la ciudad de Sevilla, y dedicada a la fabricación y comercialización para toda Andalucía de equipos de refrigeración para cámaras frigoríficas de supermercados e hipermercados.
En su actividad y en Andalucía, la empresa COLD es líder indiscutible y sus competidoresestán desapareciendo del mercado por no poder competir ni con la notoriedad ni con la altísima relación calidad-precio de COLD. Para estos competidores e incluso para SuperFrío -el eterno rival de COLD-, la expansión hacia otras zonas del territorio nacional tampoco ha resultado una buena opción, ya que dos multinacionales acaparan el mercado y debido a su enorme capacidad empresarial resultanintocables a todos los efectos. A pesar de esto, estas dos multinacionales nunca han mostrado interés por entrar en el mercado en zona de Andalucía.
Como ya hemos comentado, los principales clientes de la empresa son los supermercados, hipermercados superficies comerciales, etc. por lo que COLD y el resto de empresas del sector que operan en Andalucía dependen, en cierto modo, de la situación delsector de la distribución comercial. Es España, este sector se encuentra en su fase de madurez por lo que, en la actualidad, no presenta crecimientos de mercado significativos aunque se trata de un sector con mucha estabilidad. Además, los clientes de toda la Comunidad Autónoma Andaluza no tienen previstas inversiones en sus establecimientos: ni para la ampliación o renovación de las cámarasfrigoríficas ya existentes, ni para la construcción de nuevas cámaras.
Debido a esta situación del mercado, COLD lleva los dos últimos años subsistiendo gracias a la facturación obtenida de su unidad estratégica de negocio “Servicio de Asistencia Técnica y
Mantenimiento”. Se trata de un equipo de profesionales especializados en su sector (equipos de frío) que cuentan con mucho prestigio en elmercado andaluz y con la confianza de todos los clientes de la empresa. Además, como es norma en COLD, asisten a todos los cursos de formación interna, tanto técnicos como de atención y fidelización de clientes.
La empresa nos pide que valoremos tres posibles líneas de actuación, orientadas a salir del bache en el cual se encuentra la empresa, estas son las siguientes:
Valorar la posibilidadde ampliar la influencia geográfica de la empresa COLD, S.A, abriéndola hacia el mercado nacional.
Valorar la posibilidad de adquirir la empresa SuperFrío.
Valorar la posibilidad de aprovechar el know-how de la empresa COLD, S.A y su capacidad de producción para entrar en el mercado andaluz de los vehículos frigoríficos.
Teniendo en cuenta la situación actual de la empresa, determinaremos acontinuación cuáles de estas vías, propuestas por la empresa, son o no aconsejables en el momento actual, exponiendo las razones que nos conducen a llegar a dichas conclusiones.
INDICE
1-Análisis de la empresa......................................................................................................4
2-Análisis delentorno...........................................................................................................4
3-Valoración de datos...........................................................................................................5
4-Relación entre análisis interno y análisis externo............................................................. 6
4.1- Oportunidad con mayor potencial para COLD,...
ACTIVIDAD 1-
estudio de la situación empresarial
cold. s.a (Sevilla)
Autora: Alba Toledano Miquel
Módulo: La empresa y el entorno jurídico
Profesora: Mónica Amor Civit, Educación continua on-line
Fecha de entrega: 24/09/2013
RESUMEN EJECUTIVO
En el siguiente trabajo se valoran una serie de datos, referentes a la empresa COLD, S.A.
Primeramente vamos adefinir la empresa, a que se dedica, donde se ubica, que nos propone…
La empresa COLD, S.A. es una pyme ubicada en las afueras de la ciudad de Sevilla, y dedicada a la fabricación y comercialización para toda Andalucía de equipos de refrigeración para cámaras frigoríficas de supermercados e hipermercados.
En su actividad y en Andalucía, la empresa COLD es líder indiscutible y sus competidoresestán desapareciendo del mercado por no poder competir ni con la notoriedad ni con la altísima relación calidad-precio de COLD. Para estos competidores e incluso para SuperFrío -el eterno rival de COLD-, la expansión hacia otras zonas del territorio nacional tampoco ha resultado una buena opción, ya que dos multinacionales acaparan el mercado y debido a su enorme capacidad empresarial resultanintocables a todos los efectos. A pesar de esto, estas dos multinacionales nunca han mostrado interés por entrar en el mercado en zona de Andalucía.
Como ya hemos comentado, los principales clientes de la empresa son los supermercados, hipermercados superficies comerciales, etc. por lo que COLD y el resto de empresas del sector que operan en Andalucía dependen, en cierto modo, de la situación delsector de la distribución comercial. Es España, este sector se encuentra en su fase de madurez por lo que, en la actualidad, no presenta crecimientos de mercado significativos aunque se trata de un sector con mucha estabilidad. Además, los clientes de toda la Comunidad Autónoma Andaluza no tienen previstas inversiones en sus establecimientos: ni para la ampliación o renovación de las cámarasfrigoríficas ya existentes, ni para la construcción de nuevas cámaras.
Debido a esta situación del mercado, COLD lleva los dos últimos años subsistiendo gracias a la facturación obtenida de su unidad estratégica de negocio “Servicio de Asistencia Técnica y
Mantenimiento”. Se trata de un equipo de profesionales especializados en su sector (equipos de frío) que cuentan con mucho prestigio en elmercado andaluz y con la confianza de todos los clientes de la empresa. Además, como es norma en COLD, asisten a todos los cursos de formación interna, tanto técnicos como de atención y fidelización de clientes.
La empresa nos pide que valoremos tres posibles líneas de actuación, orientadas a salir del bache en el cual se encuentra la empresa, estas son las siguientes:
Valorar la posibilidadde ampliar la influencia geográfica de la empresa COLD, S.A, abriéndola hacia el mercado nacional.
Valorar la posibilidad de adquirir la empresa SuperFrío.
Valorar la posibilidad de aprovechar el know-how de la empresa COLD, S.A y su capacidad de producción para entrar en el mercado andaluz de los vehículos frigoríficos.
Teniendo en cuenta la situación actual de la empresa, determinaremos acontinuación cuáles de estas vías, propuestas por la empresa, son o no aconsejables en el momento actual, exponiendo las razones que nos conducen a llegar a dichas conclusiones.
INDICE
1-Análisis de la empresa......................................................................................................4
2-Análisis delentorno...........................................................................................................4
3-Valoración de datos...........................................................................................................5
4-Relación entre análisis interno y análisis externo............................................................. 6
4.1- Oportunidad con mayor potencial para COLD,...
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