cold s.a.


COLD S.A.


LA EMPRESA Y EL ENTRONO JURÍDICO



Análisis de la Empresa y su Entorno


Anona Ochoa-Lácar Monterde
Estudio realizado de la empresa Cold, En el que se analiza a la misma y su entorno, con el objetivo de salvar la empresa. Llevando a cabo un proceso de estudio para valorar las posibilidades que tiene la empresa de aumentar sus oportunidades de negocio, y maximizar susbeneficios.


05/11/2013

Dirigido a: Escuela ECOL Profesora: Mónica
 
Índice
Capítulo 1 COLD S.A.Análisis de la Empresa y su Entorno:
Pág. 2
1.1.- ANÁLISIS DE LA EMPRESA
1.2.- ANÁLISIS DEL ENTORNO
1.3.- VALORACIÓN DE DATOS
1.3.1.- Introducción al mercado Nacional
1.3.2.-Adquisición de Súper-Frío
1.3.3.- Mercado de vehículos frigoríficos
Pág. 3
1.4.-RELACIÓN DEL ANÁLISIS INTERNOY DEL ANÁLISIS EXTERNO:
1.4.1.- OPORTUNDAD CON MAYOR POTENCIAL
1.4.2.- Puntos Fuertes, Débiles, Amenazas
1.5.- DIAGNÓSTICO DE LA SITUACION
Pág. 4
1.6.- PLANIFICACION DE ACCIONES













LA EMPRESA Y EL ENTORNO JURÍDICO – Capítulo.1.- Análisis de la Empresa y su Entorno.
1.1.- ANÁLISIS DE LA EMPRESA
PUNTOS FUERTES PUNTOS DÉBILES
1.- La empresa es líder indiscutible delmercado en Andalucía.
2.- Empresa con notoriedad.
3.- Empresa con altísima relación calidad-precio.
4.- UEN “Servicio de Asistencia Técnica y Mantenimiento”: unidad rentable, profesionalizada y formada, con prestigio y cuenta con la confianza de los clientes.
5.- Know-how de la empresa y capacidad de producción. 1.- Situación financiera débil.

1.2.- ANÁLISIS DEL ENTORNO
OPORTUNIDADESAMENAZAS
1.- Entrar en el mercado andaluz de los vehículos frigoríficos, debido a que este mercado presenta elevadas cifras de crecimiento y tiene un gran potencial, aprovechando el know-how de la empresa y su capacidad de producción. 1.- Competencia:
- SuperFrío como principal competidor en Andalucía.
- Otros competidores de menor tamaño en Andalucía que están desapareciendo debido a no podercompetir con Cold.
- Dos multinacionales en España, excepto en Andalucía: copan el mercado español fuera de Andalucía y tienen una enorme capacidad empresarial. Nunca han mostrado interés por el mercado de Andalucía.
2.- Mercado: se encuentra en su fase de madurez por lo que no presenta crecimientos de mercado significativos aunque se trata de un sector con mucha estabilidad.
3.- Clientes: losclientes de toda la Comunidad Autónoma Andaluza no tienen previstas inversiones en sus establecimientos.

1.3.- VALORACIÓN DE DATOS:
1.3.1.- Introducción al mercado Nacional: Es complicado entrar en el mercado del resto del territorio nacional debido a las dos multinacionales que acaparan el mercado. Aunque parece complicada la expansión en territorio Nacional, no es imposible. Se podría realizaralguna acción por pequeña que sea, e ir poco a poco introduciéndonos en la expansión hasta conseguir los objetivos. Podríamos realizar una buena campaña de ventas ofreciendo nuestros productos, ya que tienen muy buena relación calidad/precio, ofreciendo también nuestro SAT que es muy prestigioso. Además de clientes de grandes superficies, se podría expandir al cliente particular (pequeños comercios)que tengan estas necesidades para sus productos, de esta forma, no sólo atacamos una porción de tipo de cliente si no un marco más amplio. Haciendo hincapié en nuestro prestigio, nuestro liderazgo y un excelente equipo de SAT. Podemos aprovechar la desaparición de empresas competidoras para ampliar ventas con los clientes potenciales que van dejando dichas empresas. Se puede ir organizandoreuniones con una de las dos multinacionales, aprovechando nuestros puntos fuertes para que puedan ir entrando en el mercado de Andalucía y aprovechemos junto a ellos nuestra entrada en el resto del territorio Nacional.
1.3.2.-Adquisición de Súper-Frío:No tenemos gran capacidad financiera. Para la posible adquisición de la empresa Súper-Frío hay que valorar y realizar un estudio minucioso del estado...