cold











INDICE

Resumen Ejecutivo
1. Análisis de la Empresa
2. Análisis
3. Validación de Datos
3.1 Expansión Naciona
3.2 Adquisición de la empresa SuperFrio
3.3 Entrada en elmercado Andaluz de vehículos refrigerados
4. Relación Análisis Interno y Externo
5. Diagnóstico de la situació
6. Planificación de Acciones








Resumen Ejecutivo

El plan estratégicode la empresa Cold S.A es producto de un análisis de la situación actual de la empresa y la valoración de las oportunidades que se presentan es su sector.
La actual situación de estanqueidad de lacompañía hace imprescindible la ejecución de nuevas líneas estratégicas que nos permita desarrollar una nueva fase de continuidad y crecimiento.









1. ANÁLISIS DE LA EMPRESA

PUNTOSFUERTES
PUNTOS DÉBILES
1. La empresa es líder en su actividad y región.

2. Alta relación calidad precio de sus productos.

3. El servicio técnico de Cold S.A cuenta con un alto prestigio entresus clientes.


1. Descenso notable de capacidad financiera.

2. Falta de experiencia de la red de ventas en el sector de vehículos frigoríficos.

3. Dificultad de las Pymes a la financiaciónbancaria para nuevos proyectos.

2. ANÁLISIS DEL ENTORNO

OPORTUNIDADES
AMENAZAS

1. Convertirse en proveedor único.

2. Diversificar productos relacionados.

3. Crecimiento en el mercado devehículos refrigerados.



1. Estrategia de reacción de su competidor directo.

2. Introducción en el mercado regional de las multinacionales que operan a nivel nacional.

3. Aumento delpoder negociador los clientes por la coyuntura económica.




3. VALIDACIÓN DE DATOS

3.1 Expansión Nacional.
La posibilidad de éxito en la expansión nacional es escasa. Debemos ser conscientes dela escasa capacidad de competencia en precios y servicios que podemos defender frente a las dos multinacionales que operan actualmente en el sector.

Una eventual intrusión fuera del mercado...