colectivo de pato

1.3 Filosofía y estilo operativo de la gerencia y compromiso con la competencia
La filosofía y estilo operativo de la gerencia se refiere a su enfoque para enfrentar y monitorear los riesgos del negocio y sus actitudes y acciones hacia la información financiera, procesamiento de información y hacia las funciones contables y de personal. El compromiso de la gerencia con la idoneidad es laconsideración que se da a los niveles de competencia para trabajos particulares y de qué manera esos niveles se traducen en habilidades y conocimientos necesarios.
Al obtener un entendimiento del ambiente de control y al documentar dicho control relacionado con la filosofía de la gerencia y el estilo operativo y compromiso con la idoneidad, considere si la gerencia:
a través de su filosofía y estilooperativo, promueve, monitorea y pone en ejecución un nivel adecuado de aceptación de los riesgos del negocio, conciencia de control y salvaguarda de activos
ha comunicado políticas en forma aceptable y clara que reflejan actitudes hacia la información financiera y la función de información financiera y si tiene controles en su sitio para asegurar la selección adecuada de políticas contablesdelega en forma efectiva autoridad en la medida que se relaciona con la información financiera
analiza el conocimiento y las habilidades necesarias para funciones particulares
utiliza descripciones de puestos formales e informales para definir las tareas que comprenden dichas funciones y
traduce el nivel deseado de idoneidad en conocimientos y habilidades.
Documente los controles que tiene lagerencia en esta área, conjuntamente con los procedimientos de auditoría efectuados para evaluar su diseño e implementación y los resultados de dichos procedimientos. La competencia es el conocimiento y habilidades necesarios para lograr tareas que definen el puesto del individuo.
BORRAR AL MOMENTO DE COMPLETAR : Descripción de los controles relacionados con la filosofía y estilo operativo y sucompromiso con la idoneidad: NIA 315 AP2 P3d y b .- Ver también Guía PYMES sección 2.11 y anexos
¿La contratación de trabajos es formal?
La compañía DEPTHA contrata trabajadores de tiempo completo, sin embargo cuando hay grandes ordenes o pedidos se contrata trabajadores extras, es decir contrata trabajadores de manera temporal, para que puedan cumplir las entregas de dichas ordenes
¿Se determinóel adecuado conocimiento y habilidades necesarias para desempeñar los trabajos?
DEPTHA intenta contratar a personas competentes de tal manera que también espera que sus empleados sean leales para con la compañía, en caso de que los trabajadores requieran conocimiento para desempeñar su trabajo la compañía DEPTHA tiene programas de entrenamiento para los empleados nuevos.
¿Existe evidencia (enfiles personal u otros) de que el empleado tiene conocimiento y habilidad necesarias?
¿La administración analiza los riesgos de negocio y los controla? ¿(Tiene un modelo de negocios?
Efectivamente se realiza la supervisión de los riesgos de negocio, pero la compañía no tiene una estructura formal de gobierno, es por esta razón que se prepara un PLAN DE NEGOCIO para el cual se reúnenregularmente
Rotación de personal. ¿Hay rotación excesiva del personal clave?
La rotación de personal es bastante alta, esta rotación surge por la inseguridad que existe ya que la compañía esta un poco alejado, esta situación de la rotación da efecto a que el entrenamiento tenga alta prioridad
¿El personal ha renunciado o despedido inesperadamente?
¿Hay un patrón de rotación y la administración esconciente de eso?
¿Hay conciencia sobre que la información contable es útil y se le proporciona los recursos logísticos y humanos necesarios?

¿Hay responsabilidad del personal de contabilidad alineado a la misión de la empresa?
La persona encargada de la contabilidad esta bien versado en los asuntos de las finanzas y la contabilidad a tal puento que rápidamente introdujo el paquete “Sound...