Colegiado

“Año de la Integracion Nacional y el Reconocimiento de Nuestra Diversidad”
UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

CURSO: RACIONALIZACION
DOCENTE: LIC.AMERICO HURTADO

INTEGARNTES:

* CHOQUEHUANCA QUISPE , MIRIAN
* HUAYPUNA CCALLA, DELIA
* RENDON BEJARANO, REBECA RAQUEL
* VARGAS SUCARI, NADIA
* ZAVALETA MOLINA, ESTEFANYCASO 2: ELECTRO HUANCA SA

1. Plan estratégico estaba establecido y aprobado por el directorio, pero a pesar de ello los gerentes y demás empleados desconocían su existencia.
Si el planestratégico de la empresa se hubieses puesto en marcha, la empresa no hubiese tenido tantos fracasos financieros.

2. La empresa tenía su organización establecida, pero el personal profesionalno estaba capacitado, falto de experiencia e irresponsable.
Sugerencias a adoptar:
* Informar al personal de la empresa la existencia del plan estratico y ponerlo en marcha.
* Capacitarel personal para que tenga conocimiento de sus funciones.
* Sancionar al personal que no cumplan con sus funciones
* Motivar al personal por el buen desempeño de sus funciones

3.Contratar gerentes, técnicos, etc. con experiencia en el rubro de la empresa.
Revisa el plan estratégico y modificar si es necesario de acuerdo a la situación de la empresa.

4. El personalde ELECTRO HUANCA SA tiene un concepto equivocado sobre la situación de la empresa
Evaluar cada área de la empresa y si es necesario hacer una racionalización del personal.

5. No existe unárea de racionalización; pero la gerencia debió implementarla y hacer políticas de racionalización.
El personal para el área de racionalización; tendría un papel difícil ya que tendría que haceruna completa evaluación, hasta podría despedir al personal no calificado y excedente que existe dentro de la empresa.

6. La personalidad del Ing. Márquez es idónea y esta capacitado para...