COLEGIO NACIONAL DE EDUCACION PROFECIONAL TECNICA PLANTEL LOS REYES

COLEGIO NACIONAL DE EDUCACION PROFECIONAL TECNICA PLANTEL LOS REYES-SANTA CLARA

Trabajo: Organigrama.

Integrantes: Sofía Ramírez Maciel
Esmeralda Ayala Zacarías
José Armando Contreras Gudiño
Alejandro Fabián Silva

Profesor: LAE. José Gómez Oseguera

Grupo: 201 Semestre: 2

Modulo: Manejo del Proceso Administrativo

Fecha de Elaboración: 30/05/2015
Lugar de Elaboración: TocumboMich.

Introducción
En esta pequeña presentación de nuestro organigrama de una empresa ficticia que creamos, representando una jerarquía de puestos y sobre todo sus más importantes funciones de cada uno de los puestos en la empresa sobresaliendo con unas pequeñas y sencillas ilustraciones que serán mostradas en nuestro trabajo…















INDICE

1.- Introducción.


2.- Presentación de nuestroorganigrama.


3.- Descripción de funciones de cada puesto.


4.-Conclusion.


5.-Gracias.



Funciones de Puestos
Asamblea de Inversionistas:
1.- Son los dueños de la empresa.
2.- Los financieros de dinero para comenzar la empresa
3.- Aprobar el informe de rendición de cuentas que presentan la sociedad administradora.
4.- Aprobar el incremento de la comisión de administración.
5.- Aprobar oimprobar el proyecto de sección o de fusión de la empresa. Esta decisión solamente podrá ser tomada por la asamblea de inversionistas.
Director General:
1.- Esta es el encargado de impulsa las estrategias de la empresa.
2.- Regular la conducta de los miembros de la empresa.
3.- Establece la buena comunicación de los empleados.
4.- Planear metas y decidir como se hará la toma de decisiones.
5.-Cercanía con los equipos de trabajo.
Gerente General:
1.- Liberar la gestión estratégica.
2.- Alinear a las distintas gerencias.
3.- Dirigir y controlar el desempeño de las áreas.
4.- Ser el representante de la empresa.
5.- Presenta al directorio estado de situación e información de las marchas estrategias.
Gerente de Personal:
1.- Programas de introducción al trabajo y pruebas prácticas.
2.-Calificación de méritos.
3.- Entrevistas de salidas
4.- Orientación vocacional a los empleados.
5.-Registros y estadísticas del personal.
Gerente de Finanzas
1.- Análisis del resultado operacionales y gestión de la empresa.
2.- Generar indicadores que evalúen el desarrollo de la empresa.
3.- Dirigir las decisiones financieras que aseguren el mejor rendimiento de los recursos de la empresa.
4.- Guardiánde la bonanza financiera de la empresa.
5.- Responsable y catalizado de las nuevas actuaciones financieras que se van a llevar acabo.
Gerente de Mercadotecnia
1.- Determinación de la mezcla de productos, innovación, reposición o imitación.
2.- Promoción de ventas.
3.- Legista de la distribución física
4.- Definir un plan estratégico de marketing a ceder con los objetivos empresariales.
5.-Distribución de mercadeos y planeación de canales y territorio de ventas.
Gerente de producción
1.- Medición del trabajo.
2.- Métodos del trabajo, ingeniería de producción.
3.- Planeación y distribución de instalaciones.
4.- Higiene y seguridad industrial.
5.-Control de producción y de inventarios.
Secretaria
1.- Responsable de resepcionar, registrar y distribuir la correspondencia de gerencia.
2.-Atención diaria a las agendas de la gerencia
3.- Atención a las entrevistas personales.
4.- Recepción de mensajes telefónicos de gerencia.
5.- Elaboración de documentos.
Jefe de Sueldos
1.- Gestionar y controlar el envió de recursos destinados al personal.
2.- Formular y presentar la declaración de sueldos y salarios.
3.- Mantener registro y control de las órdenes de pago y recibos de recepción.4.- Participar en la determinación de las previsiones de incremento salarial.
5.- Coordinarse con el departamento de contabilidad y control presupuestal.

Jefe de Selección del Personal
1.- Realizar entrevistas para nuevos ingresos de personal.
2.- Recibir solicitudes de trabajo elaboradas.
3.- Seleccionar las mejores solicitudes.
4.- Seleccionar y asignar cada área de trabajo.
5.- Despedir...