Coliderazgo

Coliderazgo: cuando el poder y el crédito se reparten sin cortapisas en la organización.
Los líderes eficaces cuentan con el apoyo de uno o más colegas que influyen enellos.
Liderazgo compartido: cuando diferentes integrantes desempeñan diversas funciones de liderazgo.(alto desempeño organizacional)
Importancia de rasgos y personalidad:permite conocer el comportamiento, percepciones y conductas
La personalidad se basa en factores genéticos y ambientales
Teorías de rasgos de mcclellan: lideres eficacestienen rasgos de personalidad . Teoria de motivación de logro y teoría sobre el perfil de motivación de logro
Actitudes en el liderazgo: son sentimientos positivos o negativoshacia la gente, las cosas y los asuntos.
Teoría X y Y, trata de explicar y predecir el comportamiento y el desempeño en el liderazgo, con base a la actitud del líder, hacialos seguidores. (Teoría de supuestos, según negregar)
Teoría x ( coersitivos y autocrática: control) y la teoría y (participativa: apoyo)
Las actitudes hacia losseguidores son importantes porque definen nuestro estilo de liderazgo.
Efecto pigmalion: Las actitudes de los líderes hacia los seguidores y las expectativas de éstos y el tratoque les dan, explican y predicen su comportamiento y desempeño. J sterling Livingston púso de moda esta teoria
Lou holtz recomienda que nos marquemos normas elevadas(motivar a seguidores )
Autoconcepto: actitudes positivas o negativas que tiene la gente sobre si mismo.
Efectividad personal: creer en la propia capacidad para desempeñarse enuna determinada situación. Se basa en el autoconcepto y la confianza en si mismo
Ética: conjunto de normas que rigen el comportamiento sobre lo que es o no correcto.