Colocación de puestos de trabajo


Introducción

Este informe pretende brindar a los estudiantes los conceptos, objetivos y métodos para elaborar un análisis de puestos, determinando la eficiencia de cada empleado asignado en algún puesto, pues en cualquier organización, el éxito depende del buen desempeño de sus empleados.


















Objetivos

Definir el concepto de análisis de puestos.Analizar la importancia de elaborar un análisis de puestos.


Comprender los métodos de obtener información para elaborar un análisis de puestos.

Desarrollar la descripción de un análisis de puestos.














Análisis de puestos
FASES
VENTAJAS
Reclutamiento
Indica cuales son las características del puesto y las especificaciones mínimas tanto de educación como deexperiencia del aspirante. 




Selección
Permite tener un punto de referencia que haga coincidir el perfil del candidato y el del puesto del trabajo. 




Inducción
Ayuda a la orientación del nuevo trabajador, dado en el empleado puede comprender claramente las exigencias y funciones del cargo. 




Capacitación
El diagnostico de la necesidades de formación o entrenamiento se iniciacomparando las exigencias del puesto de trabajo con las condiciones de trabajador, con base en lo cual se puede establecer la relación costo/beneficio y se definen los objetivos de capacitación.  








Programación y Evaluación del Desempeño
Se pueden determinar los criterios y objetivos del desempleo y valorar los resultados una vez se tenga conocimiento exacto de lo que se debe hacer. Promoción o carrera
 Al tener un conocimiento completo del conjunto de puestos de trabajo en la organización, los empleados y supervisores pueden apreciar mejor las opciones de carrera.






Salud Ocupacional y Seguridad
Facilita la identificación de condiciones deficientes de trabajo y operaciones peligrosas. Esta fase es clave para elaborar el panorama de riesgos.1Es el instrumento más importante para una efectiva administración de sueldos y salarios, además brinda información confiable sobre la organización, las unidades del trabajo y los empleados. Es el método de obtención de información de manera que sea útil para su posterior valoración. El objetivo principal de análisis de puesto en la administración de las compensaciones empresariales esservir de base para su valoración frente a los demás puestos.
2El concepto de puesto de trabajo, se estructura de la siguiente manera
Micromovimiento: Es la unidad más simple de trabajo, es un movimiento muy elemental como el que se hace para alcanzar, agarrar, colocar y soltar algún objeto.
Elemento: Es la agregación de dos o más micromovimientos, se considera una entidad completa; por ejemplocuando se levanta o transporta un objeto.
Tarea: Se considera la agrupación de elementos, una de las distintas actividades que constituyen pasos lógicos necesarios en la realización de un trabajo.
Función: Es la agrupación de tareas para atender las responsabilidades de un puesto.
Ocupación o nivel ocupacional: Es la agrupación de puestos de trabajo o clases de puestos de trabajo semejantes.Especificación del puesto: se centra en las características necesarias que debe tener la persona que vaya a ocupar el puesto, o la descripción de las calidades que han de poseer los titulares de los mismos para desempeñarlo correctamente.
Diseño del puesto: su diferencia respecto al análisis y la descripción del mismo radica en que el diseño se idea, proyecta, modifica o ajusta el puesto de trabajocon cierto fin, y en la descripción se plantea como es en realidad. El análisis y la descripción se hacen sobre el estado actual del puesto; el diseño expresa como se desea verlo en sus interrelaciones con la tecnología, equipos y demás puestos.



3Determinación de los métodos de análisis de puestos
Dado que cada método conlleva beneficios y desventajas, en lo posible no se debe utilizar...