Colombia frente america latina

Colombia frente a América
Latina: un análisis de la
situación competitiva
Mercedes Isabel Tous G.1

1. Introducción
El Foro Económico Mundial (FEM) elabora
anualmente el Reporte de Competitividad
Global, en el cual considera doce factores
para analizar la situación de los países. Uno
de ellos se denomina Operación y estrategia
de las compañías.
A continuación se presenta un análisis comparativode la situación de las empresas
colombianas en este factor, en relación con
el resto de América Latina, específicamente
frente a Chile, Costa Rica y Brasil.

2. Aspectos positivos
de la competitividad de
Colombia
2.1. Naturaleza de las ventajas
competitivas y cadena de valor
La competitividad de las empresas de un país
en los mercados internacionales se puede

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originar bien sea por el bajo costode los
recursos naturales empleados o porque las
empresas se especializan en productos específicos y en procesos únicos. Los resultados
muestran que en la mayoría de las empresas
latinoamericanas, la competitividad se basa
en costos bajos de los recursos naturales; lo
cual contrasta con aquellas empresas que se
basan en productos específicos y procesos
únicos, como las de Japón, Alemania, Suiza
yEstados Unidos.
Sin embargo, en Latinoamérica, países como
Costa Rica se aproximan al modelo de
“productos específicos y procesos únicos”,
ubicándose cerca de países como España y
Noruega. Colombia ocupa el puesto 42, 19
puestos por debajo de Costa Rica, 2 puestos
por encima de Chile y 10 puestos por encima
de Brasil. De lo anterior podemos concluir
que aunque Colombia debe mejorar mucho
en elconjunto mundial, está en igualdad de
condiciones que Chile y en mejores condiciones que Brasil, dos de los países latinoamericanos más avanzados a nivel empresarial.

Estudiante de décimo semestre de la Facultad de Administración de Empresas. Documento elaborado en desarrollo de la monitoría
de investigación que adelantó la estudiante en el grupo de Competitividad, desarrollo de cadenas productivasy agrupamientos
sectoriales, del Observatorio de Entorno de los Negocios, adscrito a la Facultad de Administración de Empresas.

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Según la teoría, no es muy deseable que las exportaciones
del país se basen en extracción de recursos naturales,
en la medida en que las
ventajas no se pueden
sostener en el mediano
plazo. En la actualidad
se da más importancia a
aspectos como el diseño,
elmercadeo, la logística
y servicios posventa, entre
otros. En su Encuesta Anual
de Opinión, el FEM indaga
acerca de la capacidad de los
empresarios de cada país para
hacer presencia en la cadena de
valor. En este sentido, la situación
de las empresas colombianas frente a
las latinoamericanas no es tan crítica, ya
que aunque se encuentren en el puesto 46
a nivel mundial, respecto a Latinoamérica
ocupan elquinto puesto, encontrándose por
debajo de Costa Rica y de Brasil y por encima
de Chile. Este resultado de Colombia era de
esperarse, ya que la mayoría de la producción
nacional está dedicada a la explotación de
recursos naturales y/o de productos agrícolas,
tales como petróleo, café y flores. Como la
producción se basa en productos primarios,
la naturaleza de las ventajas competitivas,
de las queya había hablado, se basan en
bajos costos de mano de obra y dotación de
recursos naturales.

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2.2 Capacidad de innovación, grado
de orientación al cliente y ventas
regionales
Una compañía puede invertir en tecnología
sólo para imitar compañías extranjeras o para
incentivar investigaciones y ser pionera de sus
propios productos y procesos. La calificación

obtenida por Colombia en cuanto a sucapacidad de innovación la ubica en el puesto 50
entre 80. A este respecto, podemos decir que
Colombia todavía sigue invirtiendo en tecnología con el fin de imitar productos y procesos
que ya existen pero no con el fin de innovar
en productos y procesos, al igual que Chile.
Brasil y Costa Rica invierten más que Chile y
Colombia en tecnología destinada a productos y procesos nuevos, pero la...