Colombia mi abuelo y yo

CATUTIPLIN
PELUCHES CON AMOR




ROSENDO



LEIDY PAVA




FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION
ISES
BOGOTA DC FEBRERO 2010





INTRODUCCION


Catutiplìn es una empresa dedicada a la fabricación, venta y distribución de muñecos de peluches de diseños únicos en el mercado. Nuestros peluches son Ortopédicos, antialérgicos, anatómicosademás protege el medio ambiente. Fabricados artesanalmente. De esta manera generamos empleo a personas vulnerables como desplazados, madres cabeza de hogar, adultos mayores.


















JUSTIFICACION


CATUTIPLIN es una empresa dedicada a la elaboración de peluches que busca lograr la comercialización y obtener utilidades económicasmejorando la calidad de vida de sus empleados y clientes.






















OBJETIVO GENERAL

1. SER UNA MARCA LIDER EN EL MERCADO


OBJETIVOS ESPECIFICOS

1. AUMENTAR LAS VENTAS MENSUALESEN UN 20%
2. TRIPLICAR LA PRODUCCION PARA EL FIN DE AÑO
3. ABRIR 3 SUCURSALES PARA EL 1 TRIMESTRE DEL PROXIMO AÑOFLUJOGRAMA

















ORGANIGRAMA














MATRIZ DE ANALISIS DOFA


FORTALEZAS
* Control y dirección sobre las ventas.
* Producto, calidad y confiabilidad.
* Mejor desempeño del productocomparado con la competencia.
* Mejor tiempo de vida y durabilidad del producto.
* Capacidad de entrega directa.
* La gerencia esta comprometida y confiada.

DEBILIDADES
* Poca experiencia en el mercado directo.
* Presupuesto limitado.
* El personal de entrega necesita entrenamiento.
* Procesos y sistemas.
* Necesidad de una mayor fuerza de ventas.OPORTUNIDADES
* Se podrían desarrollar nuevos productos.
* Los márgenes de ganancias serán buenos.
* Los clientes responden ante nuevas ideas.
* Nuevas aplicaciones especiales.
* Puede sorprender a la competencia.

AMENAZAS
* La demanda del mercado.
* Posible publicidad negativa.
* Vulnerabilidad ante los grandes competidores.
* Riesgo para la distribuciónactual.
* Los efectos ambientales.

CATUTIPLÌN
DEPARTAMENTO: ADMINISTRACIÒN.
CARGO: GERENTE GENERAL
PERFIL DEL CARGO
Dominio del Mercado Nacional. Capacidad de hacer frente a la competencia. Analizar y evaluar resultados de las Políticas y metas de Organizaciones Empresariales y su impacto social. Debe ser un profesional con capacidad analítica, comunicacional y de toma dedecisiones estratégicas en todas las áreas relacionadas con el análisis y desarrollo de proyectos internacionales dentro de la organización.

FUNCIONES DEL GERENTE GENERAL
 1.      Dirigir, coordinar, supervisar y dictar normas para el eficiente desarrollo de las  actividades de la Entidad en cumplimiento de las políticas adoptadas por la Junta Directiva.
2.      Presentar a la Junta Directiva losplanes que se requieran para desarrollar los programas de la Entidad en cumplimiento de las políticas adoptadas.
3.      Someter a la aprobación de la Junta Directiva, el proyecto de presupuesto de ingresos y gastos de cada vigencia fiscal, así como los estados financieros periódicos de la Entidad, en las fechas señaladas en los reglamentos.
4.      Presentar a la Junta Directiva paraaprobación,  los planes de desarrollo a corto, mediano y largo plazo. 
5.      Someter a la aprobación de la Junta Directiva los proyectos del presupuesto de  inversión y las operaciones comprendidas dentro de su objeto social, que así lo requieran.
6.      Preparar y presentar para aprobación de la Junta Directiva,  El Estatuto Interno de la Entidad y sus modificaciones.
7.      Celebrar todas las...