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Cambio e innovación
Identificar la necesidad del cambio innovador

Cuando hablamos de cambio innovador nos referimos al mejoramiento continuo dentro del marco de trabajo de los recursos existentes. Los administradores en su caso, se encuentran con una serie de dificultades para realizar cambios en forma exitosa que deben realizarse con la motivación y las condiciones adecuadas para lograrla participación de la gente involucrada.
Para esto lo primero es poder evaluar cuidadosamente el plan a ejecutar para realizar con éxito el propósito. Reconocer que en la organización existe una necesidad, es poder comprender que estas deben mantener su rentabilidad, y por su parte al ser públicas, entregar un servicio de calidad.
En el mundo moderno y tecnológico actual, se ha podidoreconocer que la oferta ha superado a la demanda. Es por esto que todos los proveedores han podido obtener ganancias vendiendo todo aquello que produzcan, apuntando a los clientes de las demás empresas por su fuerte demanda.
Las empresas internacionales por su parte, han desarrollado estrategias comerciales de promoción y producción en lugares estratégicos, de modo de poder optimizar su fuerteproducción y minimizar los costos de la misma.
El desarrollo de políticas de precios, les ha permito eliminar la competencia local si esta se vuelve un problema. Así, el surgimiento de redes comunicacionales les ha brindado un espacio confiable para transportar sus bienes de un lugar a otro y ofrecer sus servicios y productos mediante el expansivo mundo del internet.
El cambio en las organizaciones debenaportar ciertas estrategias, las cuales deben tener como punto principal, la satisfacción del cliente, la búsqueda de continuos cambios, la valoración de los empleados manteniendo la competitividad y el compromiso con el valor de las acciones.
Existen dos tipos de procedimientos operativos para llevar a cabo este cambio son:
El procedimiento innovador, el cual permite mejorar la efectividad delplan estratégico con los recursos existentes.
El procedimiento de cambio estratégico, el cual permitirá que la organización cambie el cómo y el que hace.

Estos cambios influirán en distintos aspectos de las organizaciones, tales como las prácticas y los procesos laborales, así como el diseño y la distribución de los productos en la administración de materiales.
Estos cambios en las prácticaslaborales, involucran una serie de factores, los cuales en los últimos años se han demostrado en el ámbito de creación de grupos en las organizaciones que han permitido optimizar el uso de los recursos humanos, el cambio en las estructuras de la empresa concentrándose mas en los resultados que en las jerarquías y la llamada delegación de la autoridad, permitiendo resolver los problemas de lasorganizaciones por medio de equipos y su constante trabajo con funciones cruzadas.
Los cambios en la manera en la que se procesa el trabajo en las organizaciones y la forma en la que esto se hace puede tomar dos formas, en tanto nuevos procesos organizacionales o nuevos procesos de trabajo, esto para permitir acortar los tiempos de tareas y trabajos pedidos o específicos. Esta reducción en lostiempos, implican analizar los ciclos y reducir el desperdicio de tiempo, a fin de incrementar la capacidad de producción.
La innovación de los procesos laborales, ha sido beneficiosa en el mejoramiento de la productividad y el aumento de la motivación de los trabajadores. Esto se ha desarrollado e implementado por distintos tipos de métodos, entre estos los conocidos como “JIT” (justo a tiempo) oKaisen (cambio continuo y gradual).
Los diseños originales por su parte, son un reflejo de las condiciones dominantes en el momento de su desarrollo y están enmarcadas en el momento tecnológico y en base a las necesidades de las personas que requieren de los servicios. Para poder mantenerse competitivas, estas deben revisar constantemente el cómo hacen y como son sus servicios a modo de asegurar...