colombia

CONTENIDO TEMÁTICO
I. Integración de Personal

Definiciones de Integración de Personal y la labor administrativa
El enfoque de los sistemas de la administración de recursos humanos
Habilidades ycaracterísticas personales que deben poseer los administradores


II. Evaluación del Desempeño y Estrategia de Desarrollo Profesional

Administración del cambio mediante el desarrollo de losadministradores y de la organización
Proceso de desarrollo y capacitación del administrador
Enfoque para el desarrollo del Administrador:
Capacitación en el centro de trabajo
a. Avance planeado
b.Rotación de puestos
c. Creación de puestos de “asistentes”
d. Comités y directivos asociados
e. Entrenamiento
Capacitación interna y externa
a. Entrenamiento de la sensibilidad, grupos T y gruposde encuentro
b. Conferencias
c. Simulación empresarial, ejercicios vivenciales y sistemas expertos
d. Programas especiales de capacitación
e. Evaluación y transferencia


III. DirecciónFundamentos de la dirección
Definición de la dirección
El subsistema de la dirección
Gestión del talento humano


IV. Desarrollo y barreras de la comunicación en la organización

Teoría general dela comunicación
Barreras que impiden una comunicación interpersonal efectiva
La comunicación organizacional


V. Liderazgo

Definición de liderazgo
Teorías de las características delliderazgo
Teorías del comportamiento del liderazgo
Teorías de las contingencias
Estilos de liderazgo
Diferencia entre gerente y líder
Las situaciones de liderazgo y la toma de decisiones


VI.Motivación

Definición de motivación
Teorías de las necesidades
Teoría de la equidad
Teoría de las expectativas
Teoría del reforzamiento
Teoría de las metas
Estrategias de motivación


VII. Gruposy equipos en las organizaciones
Definición de grupos de trabajo
Definición de equipos de trabajo
Diferencia entre grupos y equipos de trabajo
Tipos de equipos en las organizaciones
Etapas del...