Colombia

NATURALEZA DEL CONTROL
El control de la gerencia refiere al proceso por el cual una organización influencia a sus subunidades y miembros para comportarse de las maneras que conducen al logro de losobjetivos de organización.
CUAL ES EL CONTROL?
El control de la gerencia es un esfuerzo sistemático de fijar estándares de funcionamiento con objetivos del planeamiento, de diseñar sistemas de laregeneración de información, de comparar funcionamiento real con estos estándares predeterminados, de determinarse si hay algunas desviaciones y medir su significación, y de tomar cualquier acciónrequerida asegurar que todos los recursos corporativos se estén utilizando en la manera más eficaz y más eficiente posible en la realización de objetivos corporativos.

TIPOS DE CONTROL?
La gerenciapuede poner controles en ejecucio'n antes de que una actividad comience, mientras que se está encendiendo la actividad, o después de que se ha terminado la actividad. Los tres tipos respectivos decontrol basados en la sincronización son feedforward, concurrente, y regeneración.
1 El control de Feedforward se centra en la regulación de las entradas (ser humano, material, y los recursos financierosque fluyen en la organización) para asegurarse de que resuelven los estándares necesarios para el proceso de la transformación.
Los controles de Feedforward son deseables porque permiten que lagerencia prevenga problemas más bien que teniendo que curarlos más adelante. Desafortunadamente, éstos controlan requieren la información oportuna y exacta que es a menudo difícil de convertirse. El controlde Feedforward también a veces se llama control preliminar,precontrol, control preventivo, o control de manejo.

2El control concurrente ocurre mientras que una actividad está en marcha. Implica laregulación de las actividades en curso que son parte del proceso de la transformación para asegurarse de que se conforman con los estándares de organización. El control concurrente se diseña para...