Colon
Páginas: 5 (1194 palabras)
Publicado: 3 de abril de 2012
INTEGRACION DESARROLLO ORGANIZACIONAL.Técnicas para la integración del personal.
ASIGNACION DE SALARIOS.- Lograr que todos los trabajadores sean justa yequitativamente compensados mediante sistemas de remuneración racional del trabajo yde acuerdo al esfuerzo, eficiencia, responsabilidad y condiciones de trabajo a cadapuesto.
ASIGNACION DE FUNCIONES.- Asignar oficialmente a cada trabajadorun puesto claray precisamente definido en cuanto a sus responsabilidades, obligaciones, operaciones ycondiciones de trabajo.
DETERMINACION DE SALARIOS.- Asignar valores monetarios a los puestos, en talforma que sean justos y equitativos con relación a otras posiciones de la organización ya puestos similares en el mercado de trabajo.
CALIFICACIÓN DE MÉRITOS.- Evaluar, mediante los medios masobjetivos, laactuación de cada trabajador ante las obligaciones y responsabilidades de su puesto.
INCENTIVOS Y PREMIOS.- proveer incentivos monetarios a los sueldos básicos paramotivar la iniciativa y el mejor logro de los objetivos.
CONTROL DE ASISTENCIA.- establecer horarios de trabajo y periodos de ausencia cony sin percepción de sueldo, que sean justo tanto para los empleados comoparaorganización, así como sistemas eficientes que permitan su control.
Relaciones con el Personal.
Lograr que tanto las relaciones establecidas entre la dirección y el personal, como lasatisfacción en el trabajo y las oportunidades de progreso del trabajador, sean desarrolladas ymantenidas, conciliando los intereses de ambas partes.
COMUNICACIÓN.- proveer los sistemas, medios y clima apropiadospara desarrollar ideas e intercambiar información a través de toda la organización.
CONTRATACIÓN COLECTIVA.- llegar a acuerdos con organizaciones reconocidasoficialmente y legalmente establecidas, que satisfagan en la mejor forma posible losintereses de los trabajadores y de la organización.
DISCIPLINA.- desarrollar y mantener reglamentos de trabajo efectivos y crear ypromover relaciones detrabajo armónicas con el personal.
MOTIVACIÓN DEL PERSONAL.- desarrollar formas de mejorar las actividades delpersonal, las condiciones de trabajo, las relaciones obrero-patronales y la calidad depersonal.
DESARROLLO DEL PERSONAL.- brindar oportunidades para el desarrollo integral delos trabajadores, a fin que logren satisfacer tipos de necesidades, y para que en loreferente al trabajopuedan ocupar puestos superiores.
ENTRENAMIENTO.- dar al trabajador las oportunidades para desarrollar su capacidad,a fin de que alcance las normas de rendimiento que se establezcan, así como paralograr que desarrolle todas sus potencialidades, en bien de él mismo y de laorganización.
LA ORGANIZACIÓN
La organización es un sistema formal porque es un ente creado para un objeto, esdiseñadaartificialmente para que cumpla la meta. Lo primero y fundamental de una organización debeser el grupo de personas que la conforman.La organización también es un conjunto de roles que sé interactúan y que se entrelazan.
LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA
Toda organización es un sistema ya que esta hace posible la interrelación de un conjunto de elementos que permiten que estos sistemas se den. Estospueden ser abiertos y cerrados.(Organizaciones).La organización como ente autónomo e independiente esta basada en principios corporativosque la definen e identifican entre los cuales encontramos:Deber ser: Esto nos responde al interrogante, ¿porque existe la organización?Deber hacer:
Misión
, nos dice para que existe la organización.Deber estar:
Visión
, nos orientar para saber haciadonde vamos, conque y como llegamos.Todo deber está fundamentado en una ventaja nuclear (es aquello que solo la empresa puedebrindar, es el conocimiento tácito de la empresa, el now how organizacional), la ventaja nuclear la crea la organización, esto nos da el principio de la realidad que corresponde al principio de laorganización.
Toda organización funciona sobre 4 causas:Causa material
:...
ASIGNACION DE SALARIOS.- Lograr que todos los trabajadores sean justa yequitativamente compensados mediante sistemas de remuneración racional del trabajo yde acuerdo al esfuerzo, eficiencia, responsabilidad y condiciones de trabajo a cadapuesto.
ASIGNACION DE FUNCIONES.- Asignar oficialmente a cada trabajadorun puesto claray precisamente definido en cuanto a sus responsabilidades, obligaciones, operaciones ycondiciones de trabajo.
DETERMINACION DE SALARIOS.- Asignar valores monetarios a los puestos, en talforma que sean justos y equitativos con relación a otras posiciones de la organización ya puestos similares en el mercado de trabajo.
CALIFICACIÓN DE MÉRITOS.- Evaluar, mediante los medios masobjetivos, laactuación de cada trabajador ante las obligaciones y responsabilidades de su puesto.
INCENTIVOS Y PREMIOS.- proveer incentivos monetarios a los sueldos básicos paramotivar la iniciativa y el mejor logro de los objetivos.
CONTROL DE ASISTENCIA.- establecer horarios de trabajo y periodos de ausencia cony sin percepción de sueldo, que sean justo tanto para los empleados comoparaorganización, así como sistemas eficientes que permitan su control.
Relaciones con el Personal.
Lograr que tanto las relaciones establecidas entre la dirección y el personal, como lasatisfacción en el trabajo y las oportunidades de progreso del trabajador, sean desarrolladas ymantenidas, conciliando los intereses de ambas partes.
COMUNICACIÓN.- proveer los sistemas, medios y clima apropiadospara desarrollar ideas e intercambiar información a través de toda la organización.
CONTRATACIÓN COLECTIVA.- llegar a acuerdos con organizaciones reconocidasoficialmente y legalmente establecidas, que satisfagan en la mejor forma posible losintereses de los trabajadores y de la organización.
DISCIPLINA.- desarrollar y mantener reglamentos de trabajo efectivos y crear ypromover relaciones detrabajo armónicas con el personal.
MOTIVACIÓN DEL PERSONAL.- desarrollar formas de mejorar las actividades delpersonal, las condiciones de trabajo, las relaciones obrero-patronales y la calidad depersonal.
DESARROLLO DEL PERSONAL.- brindar oportunidades para el desarrollo integral delos trabajadores, a fin que logren satisfacer tipos de necesidades, y para que en loreferente al trabajopuedan ocupar puestos superiores.
ENTRENAMIENTO.- dar al trabajador las oportunidades para desarrollar su capacidad,a fin de que alcance las normas de rendimiento que se establezcan, así como paralograr que desarrolle todas sus potencialidades, en bien de él mismo y de laorganización.
LA ORGANIZACIÓN
La organización es un sistema formal porque es un ente creado para un objeto, esdiseñadaartificialmente para que cumpla la meta. Lo primero y fundamental de una organización debeser el grupo de personas que la conforman.La organización también es un conjunto de roles que sé interactúan y que se entrelazan.
LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA
Toda organización es un sistema ya que esta hace posible la interrelación de un conjunto de elementos que permiten que estos sistemas se den. Estospueden ser abiertos y cerrados.(Organizaciones).La organización como ente autónomo e independiente esta basada en principios corporativosque la definen e identifican entre los cuales encontramos:Deber ser: Esto nos responde al interrogante, ¿porque existe la organización?Deber hacer:
Misión
, nos dice para que existe la organización.Deber estar:
Visión
, nos orientar para saber haciadonde vamos, conque y como llegamos.Todo deber está fundamentado en una ventaja nuclear (es aquello que solo la empresa puedebrindar, es el conocimiento tácito de la empresa, el now how organizacional), la ventaja nuclear la crea la organización, esto nos da el principio de la realidad que corresponde al principio de laorganización.
Toda organización funciona sobre 4 causas:Causa material
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