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Administración de Empresas
Gestión de Pequeña Empresa
RECURSOS HUMANOS
2013

Docente
Alex Iván Santibáñez Ríos


Liceo Politécnico
Cardenal Raúl Silva Henríquez
Punta Arenas























Gestión de Recursos Humanos


INDICE
 
Curso elaborado por el profesor D.  José Sánchez Pérez del Departamento de Organización de Empresas.Es profesor  de la Escuela. Universitaria de Relaciones Laborales de la Universidad de Cádiz.
 Área de especialización: Recursos Humanos. 

CAPÍTULO INTRODUCTORIO.
Introducción.
CAPITULO UNO: EL ANÁLISIS DE LOS PUESTOS DE TRABAJO.
1ª Clase.- INTRODUCCIÓN Y OBJETIVOS.
2ª Clase.- CONCEPTO DE ANÁLISIS DE PUESTOS.
3ª Clase.- IMPORTANCIA DEL ANÁLISIS DE PUESTOS DE TRABAJO
4ª Clase.- ELPROCESO DE ANALIZAR LOS PUESTOS DE TRABAJO
5ª Clase CONCLUSIONES.
CAPITULO DOS: LA PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
1ª Clase.- INTRODUCCIÓN Y OBJETIVOS.
2ª Clase.- CONCEPTO DE PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
3ª Clase.- MODELO DE PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
4ª Clase.- LA PLANIFICACIÓN DE EFECTIVOS.
5ª Clase.- LA PLANIFICACIÓN DE LAS CARRERAS PROFESIONALES.
6ª Clase.-CONCLUSIONES.
APÉNDICE.
Ejercicios resueltos.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.
Bibliografía.

INTRODUCCION
 Son muchos los autores que tratan de justificar su inclinación u orientación al estudio del factor humano en las organizaciones a partir del aumento del grado de competitividad y globalización propia del mercado actual. Esta circunstancia es usada frecuentemente para justificar trabajos einvestigaciones realizados en la última década dentro de la disciplina de organización de empresas, así como dentro de otras áreas de conocimiento.

 Resulta desde luego incuestionable que este marco genérico sitúa en un lugar ciertamente privilegiado a estos "curiosos" activos organizativos: las personas. No obstante, existen otras formas de justificar su existencia e importancia. Esta pretensiónnos invita a realizar las siguientes consideraciones:

 La gestión de los recursos humanos es consustancial al elemento de integración principal de la sociedad actual: la organización. En efecto, las organizaciones no sólo están formadas por personas sino que además presentan, al menos, dos niveles de decisión, aspecto este último que las distingue de la figura del grupo. De estas dos notassurge, con mayor o menor grado de conciencia, la gestión de los recursos humanos como parcela del management o administración de empresas.

 Las organizaciones como configuración básica de la sociedad se remontan a los orígenes de nuestra civilización y, en consecuencia, resulta imposible señalar el origen de las primeras técnicas de gestión de recursos humanos. Téngase presente que laexistencia de este campo de estudio es una condición básica para el desarrollo de la humanidad. Ninguna civilización puede prescindir de los procesos de división del trabajo y posterior especialización en determinadas labores, sin renunciar al progreso. Por tanto estamos ante un campo de estudio que, sin ser tratado de forma científica hasta hace relativamente poco tiempo, ha sido, es y será factor clavepara el desarrollo de las organizaciones y de la sociedad en general.

 En este sentido cabe destacar la aportación de Gutemberg, autor que abrió las puertas al tratamiento científico de esta disciplina, al clasificar los elementos de la organización en dos grupos bien diferenciados: materiales y dispositivos; según fueran los entes sobre los que recaía la labor de dirección o losresponsables de llevar a cabo esta tarea, respectivamente. Es posible constatar, además, que el factor humano está presente en ambos: las personas con responsabilidades directivas dentro de los factores dispositivos y los trabajadores o colaboradores dentro del grupo de factores materiales.

 Otro avance importante para esta disciplina supuso el reconocimiento no sólo de la compatibilidad sino también...