Colortex1

1.- Identificación de los Problemas
Falta de comunicación entre el personal de la empresa, no llegan a un mismo acuerdo. Cada empleado controla los procesos basándose en su criterio y en suexperiencia personal lo que genera una resistencia al cambio, no sabiendo responder ante los problemas que se presentan; todo conflicto termina en la gerencia general.

Una de las acciones ya tomada por lagerencia fue la creación de una estructura organizacional para un mejor manejo de los procesos y control de los problemas existentes. Esto deberá ser complementado con el establecimiento claro deobjetivos para que la organización este orientada hacia una misma dirección, el mismo que debe ser comunicado a las área involucradas en el proceso para que se identifiquen con la misión y visión. Paralo cual los problemas de producción deben canalizarse con su jefatura inmediata, luego informar a la gerencia las decisión tomada para su aprobación final y que esta pueda evaluar los nuevoslineamientos, estrategias a tomar frente al crecimiento por la demanda existente en micro-lotes y los planes de acción para un mejor posicionamiento en el mercado.

Procesos complejos, constante rotación delas variables de calidad, sujeto a los temperamentos de los diseñadores y factores técnicos con que estos analizan las muestras.

Invertir en tecnología moderna y seguir generando mayor variación decolores, estandarizar procesos básicos con la ayuda de los empleados con mayor experiencia en el campo, realizar controles estrictos para procesos complejos previamente identificados por ellaboratorio y con el seguimiento de PCP con la finalidad de reducir errores y minimizar los costos de reproceso; permitirá una mejora en los procesos.

Utilización de dos proveedores de hilado para la mismaorden de pedido y/o fabricación, genera reprocesos por matizados no contemplados, ocasionando mayor tiempo de proceso y sobrecosto en la Operación.


¿Cuál estrategia recomienda?
Recomendamos...