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City, your energy business magazine / City, your energy business magazine City

Es

interesante observar el auge de las empresas medianas y pequeñas,
en especial los desafíos queenfrentan para acceder a niveles de
venta y operación mayores. Éstos -evidentemente- se concentran en
el tamaño de la planta productiva, nuevas tecnologías, metodologías
y búsqueda de proveedores decalidad, entre otros aspectos. Sin embargo,
pocas veces las entidades visualizan la necesidad de fortalecer los aspectos de
administración y control.
Es entendible que presentar este tipo derequerimientos a sus dueños y
administradores a veces resulte complejo, debido al incremento de los costos que
representa para la organización, contar con personal dedicado exclusivamente a
estasactividades. Alternativamente, se puede asignar la responsabilidad de control
a personal dedicado a otros quehaceres. Sin embargo, esto no se considera
adecuado por la falta de independencia del personalpara revisar y fiscalizar las
actividades de su propia unidad de negocio.

Empresas

pequeñas y medianas.

¿Cómo

controlar?

Las empresas, por lo tanto, evitan establecer áreas de controlespecializadas,
dejando que la confianza en sus empleados sea la única esperanza para evitar
pérdidas e incumplimiento normativo, poniendo en riesgo márgenes de negocios,
liquidez e –incluso- permisospara operar.
En este sentido, se recomienda buscar opciones económicas para el control en
los procesos de negocio -tanto productivos como administrativos- a través de
personal experimentado engestión de riesgos, auditoría, control y en niveles
mayores de madurez, elementos de Gobierno Corporativo. Asegurando así la
eficiencia operacional, la disciplina organizacional y la salvaguarda deactivos.
Este tipo de alternativas están disponibles para todas las entidades y
-dependiendo de las necesidades de cada una- representan un mayor o menor
nivel de inversión o gasto.
Entre estas...