Com.Malaga

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COMUNICACIÓN Y PODER
1.1\ COMtJNICI\C1ÚN EN 1.1\ ERA DIGITI\I.

(:OIllO dije antes, las empresas «de medios de comunicación globales» no
son realmente globales; sus redes sí lo son. Noobstante, algunas empresas de comunicación tienen una presencia internacional más fuerte que
otras y las estrategias globalizadoras de las empresas locales y regionales
dependen de la diu.imica deeste núcleo de redes globales de medios de
comunicación. al tiempo que la bcilitan. Por r.uuo, voy a examinar la
organización de las redes internas de las corporaciones medidticas globales m.is grandes(por sus ingresos en 2007): Time Warner, Disney,
NewsCorp, Bcrrclsmann, NBC Universal, Viacom y CBS. Después incluiré en el análisis la inreracción de estas «Siete Magníficas» con las empresasinfornÚticas y de Internet más grandes y diversificadas: Googlc,
Microsoft, Yahoo y Appk.

Si observamos la configuración de este núcleo de medios globales,
vemos cuatro tendencias interrelacionadas:(1) La propiec/.dd de los medios csrd cada lJCZ m.is concentrad», (2) Al mismo tiempo, los conglomerados mecii.iticos ahora pueden ofrecer rlÚJerJOS productos en lIJ/{( platrtJormil, as! como un soloproducto CII disrintas pla!r?!orJJ/{lJ'. También forman
nuevos productos combinando panes digitales de otros productos. (3)
/'(1 scgmelllrtcirJJl dc IIIS fllldicncit/J, (u/"pltÍnt/oJc (1 dl"s, paramaximizar los
ingresos por publicidad se íomcnra mcdianrc el movimicn ro de producros de comunicación entre plataformas. (4) Por Último, el éxito de estas
cstT~ltegias viene determinado por lacapacidad de LIS redes internas de
medios para cnconrr.u economías de Únergia óptimas quc aprovechen el
entorno cambiante de las comunicaciones.
Veamos detalladamente cada una de estas característicasdel núcleo
de las redes multimedia globales.

Conccntración tic Id propietlad
Distintos analistas han documentado la tendencia hacia la corporarización
y concentración de medios en momentos y...