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1. Datos del Entrevistado: (solo iniciales). Edad- Antigüedad y Cargos en La empresa. Otros datos a Voluntad.
Iniciales: M.D. Edad: 42 años. Antigüedad: 10 años. Cargo: Recruiting - Associate para América Latina. Licenciada en Recursos Humanos con más de 15 años de experiencia en distintas Multinacionales en el Área de Recursos Humanos.
2. Datos Generales de la Empresa. Característicasgenerales, lugar, tamaño, subsistencia, área, tipo de productos, clientes y otros. A que se dedica hoy y Antes.
Es una empresa multinacional estadounidense de tecnología y consultoría con sede en Armonk, Nueva York. Esta empresa fabrica y comercializa hardware y software para computadoras, y ofrece servicios de infraestructura, alojamiento de Internet, y consultoría en una amplia gama de áreasrelacionadas con la informática, desde computadoras centrales hasta nanotecnología. En 2011, la revista Fortune la clasificó como la empresa número 18 en los Estados Unidos en tamaño, 5 y la empresa número 7 en beneficios. Globalmente, la empresa fue clasificada como la empresa número 31 en tamaño por Forbes en 2011. Por el número de empleados (más de 425.000) es la segunda empresa más grande del mundosolo superada por Walmart (en más de 200 países, con ocupaciones incluyendo científicos, ingenieros, consultores y profesionales de ventas). Esta empresa alberga más patentes que ninguna otra empresa de tecnología de Estados Unidos, y tiene nueve laboratorios de investigación. Tiene como clientes a un sinfín de grandes compañías en diferentes países. En Argentina tiene como cliente a las siguientesempresas: YPF, AXION Energy, Banco Galicia, Telefónica, Cablevisión, Fibertel, ICBC, etc.

3. Que entiende el entrevistado por comportamiento organizacional.
M.D.: A mi entender, el comportamiento organizacional abarca el comportamiento de los individuos en las organizaciones, así, por ejemplo en una empresa, se puede analizar cómo reaccionan las distintas personas frente a distintas situacionesy conflictos. Entiendo que es un concepto de gran importancia en una empresa, ya que mediante el análisis del comportamiento organizacional es que se pueden mejorar y eficientizar las acciones y reacciones de los individuos en la organización. 
4. Cuál es el organigrama.
M.D.: La empresa donde yo trabajo no tiene un organigrama clásico ya que está dividido en diferentes Áreas y cada una tiene unaestructura diferente. Por ejemplo yo tengo dos jefes con distintas jerarquía uno está en México y otro acá en Argentina. Entonces es muy difícil identificar como es el organigrama.
5. ¿Cómo define la comunicación en esa empresa? Defina con ejemplos, use adjetivos. ¿Qué tipo de comunicación predomina?
M.D.: Tenemos varias formas de comunicar las cosas. Si es una decisión a nivel global generalmenteel CEO de la empresa manda un mail a toda la compañía en Ingles informando o diciendo la decisión tomada y la manera que se va hacer. Si es una decisión a nivel regional o de un área en particular también se manda un mail esta vez en español informando la decisión tomada a toda la gente que le puede llegar afectar. Después, como Argentina es un país particular dado a que tiene varios problemascomo la inflación, los paros, etc. hay muchas comunicaciones que solo afectan a la Argentina entonces en este caso el CEO de Argentina es el encargado de notificar por medio de un mail. Por último, muchas comunicaciones son pasadas en forma verbal por el Gerente de cada empleado. En esos casos este setea una reunión y le informa al empleado lo que se quiere comunicar.
6. ¿Qué tipos de conflictos vecomo propietarios en ella? ¿Entre quienes?
M.D.: El principal conflicto que veo yo es que cuando se toma una decisión a nivel global o a nivel regional al no tener en cuenta la idiosincrasia Argentina esto a veces genera choques entre los empleados y las manos medios. Uno de los ejemplos más claros es respecto a la inflación. Nuestra empresa tiene como política global hace run solo aumento y no...