comakership

La Selección de los proveedores se basa en función de los precios
La Selección de proveedores se basada en función de los costos, calidad y fiabilidad
Inspecciones de la calidad
Se busca la Prevención de la calidad
Los proveedores no participan en el diseño
Los proveedores participan en el diseño y desarrollo de los productos y de los servicios
No existe apoyo técnico o formaciónconjunta entre proveedor y cliente
Es frecuente el intercambio de ayuda técnica y formación entre las partes.
Contacto entre los departamentos de ventas y compras del proveedor y comprador
El contacto entre los diferentes departamentos y diferentes niveles de jerarquía de la organización
Relaciones basadas en el precio
Relaciones basadas en el cliente.
1. LOS PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DELCOMAKERSHIP
i. Una vez que se tenga conocimiento de la naturaleza de los productos o de los servicios a suministrar, el proveedor es responsable de dar un nivel de calidad que satisfaga plenamente la necesidad del cliente.
ii. Los métodos y recursos que se utilizan para determinar las espe­cificaciones satisfactorias para ambas partes, deben elegirse con anterioridad.
iii. El contrato que rige larelación debería permitir un acuerdo pre­liminar sobre el sistema y los pro­cedimientos a utilizar, en el caso de desacuerdos, para conseguir una resolución amistosa.
iv. Las partes están obligadas a intercambiar la información necesaria para obtener el mejor nivel de control de calidad, de acuerdo con sus situaciones res­pectivas.
v. Tanto el proveedor como el cliente deben tener la capacidad deasegurar el control de cada fase de sus propios procesos (desde la admisión de pedidos hasta producción, programa­ción, empleados y sistemas) de acuerdo con las políticas apro­badas para permitir la coopera­ción amistosa.
vi. En el trato entre ambas partes, el proveedor y el cliente deben mantener presentes las necesi­dades del consumidor final.
2. NIVELES DE INTEGRACIÓN CONSIDERANDO LAEVOLUCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
Según Giorgio Merli, describe 4 niveles los cuales pueden considerarse como fase que pueden guiar el proceso de asociación entre las diferentes organizaciones para conseguir una mejora de sus procesos y la mejora en su competitividad.
a. Nivel I planteamiento convencional
En este nivel se habla sobre la relación proveedor – cliente, donde la colaboración entre ambos es demutua dependencia y de maximización de resultado en cada operación, sin embargo existe una desconfianza mutua ya que piensan que la operación no se realizaría sino encuentran otra “oportunidad mejor”, en este nivel no se considera mucho al usuario final del producto o servicio. Sus características son:
Los precios como prioridad
Enfoque de confrontación y relaciones con interés conflictivosSelección y calificación del proveedor basadas en precio y fiabilidad
Inspección de entrada (100%)
Certificación formal
Control de proveedor por inspección
A este nivel se le puede resumir con la siguiente frase:


b. Nivel II Mejora de la Calidad
En este nivel habla sobre la Calidad, el compromiso del productor es mejorar la calidad total en todos sus productos e implantar el sistema JIT entoda su producción para así poder mejorar su competitividad en sus productos, para lo cual lo primero que hace es la eliminación de operaciones que no añaden valor para el usuario final, esto permite centrar en la consecución la calidad de forma conjunta. Sus características son:
La calidad como prioridad
Establecimiento de relaciones a largo plazo
Pruebas con el “Comakership”
Númeroreducido de proveedores
Calificación del proveedor basado en el coste de calidad total
Implantación de la auto certificación
Adquisición de sistemas más que de componentes
Implantación de suministros JIT

A este nivel se le puede resumir con la siguiente frase:


c. Nivel 3 Integración Cooperativa
Este nivel se trata de que tanto los proveedores como los productores deben estar integrados...