COMANDAR VERSUS LIDERAR
Páginas: 2 (311 palabras)
Publicado: 1 de abril de 2015
COMANDAR VERSUS LIDERAR
La acción de comandar va más allá de la acción de liderizar; gracias a la formación característica del militar aceptamos que un Comandante para serlo debe primeroserun Líder. Esta es la norma por seguir. Se infiere que es esencial la preparación continua del Oficial en los diferentes niveles de comando a fin de poder lograr un desarrollo profesionaladecuadoque le permita asumir las responsabilidades crecientes que le impone la carrera. Es de especial importancia el que los Oficiales entiendan esta situación y actúen en concordancia conella, yaque son frecuentes las situaciones contradictorias donde los Comandantes quieren asumir el rol de los Líderes en el terreno, interfiriendo con los responsables de hacerlo. En la guerra deVietnamfue frecuente este tipo de acciones que a la larga repercutieron de forma muy negativa en la conducción de las operaciones. Asimismo se presentan los casos de extraordinarios Líderesque a lahora de desempeñarse como Comandantes han fallado por no ser capaces de entender la complejidad de la tarea y sobre todo la preparación y capacidad intelectual requerida paracumplirla. De allíque sea importante distinguir la sutil diferencia que existe entre liderizar y comandar.
LIDER AUTORITARIO
El mando autoritario parte de la idea que él lo sabe todo mejor quesus dirigidos, ylo curioso es que cuando no sabe algo, se ve forzado a dar la imagen de enterado, presionando, gritando o imponiendo su autoridad para que los colaboradores no tenganoportunidad de poner tela dejuicio sus conocimientos.
La relación con los colaboradores es buena sólo cuando éstos a su vez se consideran inferiores, y que el jefe (por el solo hecho de serlo)sabe más que ellos y es unser superior.
Estas imágenes de jefe subordinado no sólo son anticuadas sino que son propias, lamentablemente, de la falta de cultura y preparación de las personas.
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La acción de comandar va más allá de la acción de liderizar; gracias a la formación característica del militar aceptamos que un Comandante para serlo debe primeroserun Líder. Esta es la norma por seguir. Se infiere que es esencial la preparación continua del Oficial en los diferentes niveles de comando a fin de poder lograr un desarrollo profesionaladecuadoque le permita asumir las responsabilidades crecientes que le impone la carrera. Es de especial importancia el que los Oficiales entiendan esta situación y actúen en concordancia conella, yaque son frecuentes las situaciones contradictorias donde los Comandantes quieren asumir el rol de los Líderes en el terreno, interfiriendo con los responsables de hacerlo. En la guerra deVietnamfue frecuente este tipo de acciones que a la larga repercutieron de forma muy negativa en la conducción de las operaciones. Asimismo se presentan los casos de extraordinarios Líderesque a lahora de desempeñarse como Comandantes han fallado por no ser capaces de entender la complejidad de la tarea y sobre todo la preparación y capacidad intelectual requerida paracumplirla. De allíque sea importante distinguir la sutil diferencia que existe entre liderizar y comandar.
LIDER AUTORITARIO
El mando autoritario parte de la idea que él lo sabe todo mejor quesus dirigidos, ylo curioso es que cuando no sabe algo, se ve forzado a dar la imagen de enterado, presionando, gritando o imponiendo su autoridad para que los colaboradores no tenganoportunidad de poner tela dejuicio sus conocimientos.
La relación con los colaboradores es buena sólo cuando éstos a su vez se consideran inferiores, y que el jefe (por el solo hecho de serlo)sabe más que ellos y es unser superior.
Estas imágenes de jefe subordinado no sólo son anticuadas sino que son propias, lamentablemente, de la falta de cultura y preparación de las personas.
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