Comat

LA GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS


1. Identifica los problemas internos que existen en COMAT. Explica.
Los principales problemas internos de COMAT derivan de la falta de comunicación.
Laestructura organizativa no se adapta a las necesidades de la empresa, ya que tiene una estructura vertical por lo que dificulta la comunicación entre los distintos departamentos organizativos y a su vezel cumplimiento de los objetivos generales de la organización. De este problema principal derivan:
Reducción de plantilla, lo que ha provocado una fuga de cerebros al no preocuparse de que abandonabala empresa el personal mas cualificado.
Trabajadores poco cualificados para su puesto.
Falta de una gestión eficaz de los recursos humanos para hacer mas plana la organización.
En conclusión sepuede decir que los distintos departamentos no se preocupan por los objetivos colectivos de la empresa sino por los individuales de cada unidad.

2. En base a la información ¿cómo definiríais laestrategia organizativa de COMAT según la tipología de Miles y Snow? Razona.
La estrategia general de la organización es exploradora ya que la mayoría de los departamentos hacen hincapié en elcrecimiento y la innovación, aunque el departamento de aprovisionamiento se basa en una organización defensora ya que no entiende la necesidad de cambio, prefiere mantener una posición segura.

3. Haced unlistado de las distintas prácticas de RH que lleva / ha llevado a cabo COMAT y que pueden deducirse de la lectura del caso, relativas a selección de personal, despidos, formación, evaluación delrendimiento y retribución. ¿Debería modificarse o eliminarse alguna? Razona.
La selección de personal se ha llevado a cabo haciendo énfasis en las cualificaciones y capacidades técnicas de los candidatos,en lugar de tener en cuenta el ajuste del candidato a la cultura de la empresa.
No han llevado a cabo la formación de los trabajadores para adaptarse a los nuevos procedimientos.
Reducción de...