Combate corporativo

• Las estructuras militares y corporativas como bien lo explica William son organizaciones las cuales tienen cierto parecido en la vida dado que ambas buscan un objetivo el cual deberá ser logrado mediante distintos mecanismos corporativos o los militares dado que se pueden equiparar en este fin


• Los nueve principios de guerra son narrados por William como una lista para analizar unamaniobra de negocios para resolver un problema.

• El principio de Maniobra es el primero de la lista y es fundamental dado que se analiza como se llegara al objetivo en las cual se mencionan tres principalmente la de penetración: la que yo considero la más efectiva dado que incluye un factor sorpresa. El movimiento envolvente: Es buena pero siento que necesita demasiada estrategia y confianza deequipo y el ataque frontal la cual siento la mas débil de las tras en el ámbito de negocios.


• El Principio del Objetivo, si bien la maniobra es importante no tendría razón de ser si no hay objetivo la misión de todo y es como menciona William el camino, la misión y es así como en los negocios se establecen metas las cuales cumplir o para anticipar ataques o atacar al rival


• El Principiode la Ofensiva es ciertamente parecido de maniobra pero es conjuntado con el objetivo al saber que busca la empresa y que táctica usar entra en función de la ofensiva la cual es saber cuando atacar ejercer presión sobre otra empresa o simplemente evaluar la situación en la que se encuentra y esperar el momento para realizar la ofensiva


• El Principio de Sorpresa, es para mi la fundamental enlos negocios dado que con la ello puedes destronar a cualquiera dado que no esperan el ataque de lado de negocios lo vemos como el engaño aunque puede sonar mal es la verdad los grandes ataques así lo han sido


• El Principio de Economía de Fuerza si bien William lo explica como otro principio la sensación que me da es que es simplemente la aplicación de los demás principios aunque mencionaque este principio se da generalmente para aplicar la mínima esfuerzo yo lo veo simplemente como la acción de todos los principios.


• El Principio de Masa como lo dice William no es tener una fuerza superior sobre el enemigo sino, en el punto clave sobre la debilidad y así crear la ofensiva sobre la debilidad y quebrantarla, en negocios se aplicaría como una investigación de mercado y en lacual juntar el ataque en la debilidad del producto de la competencia

• El Principio de la Unidad de Mando es otro principio crucial dado que toda operación debe tener una cabeza, un mando, un director el cual sepa como dirigir para tener un control y el coraje de llevar el negocio en momentos difíciles y si no lo hay como se menciona en la lectura se corre el riesgo de que la operación falle.• El Principio de Simplicidad aunque William explica que la simplicidad es un principio yo opino que debería ser algo que debería ser considerado como una obviedad dado pero tiene razón al decir que hay quienes no siguen este objetivo y simplemente desgastan sus fuerzas por algo que pudo ser tan breve, siento que este principio depende directamente de la unidad de mando al 100%


• ElPrincipio de Seguridad es el ultimo de los principios y el cual si no le ponemos énfasis puede llevar a la derrota de la empresa dado que la mayoría de los principios se enfocan en el ataque pero este particularmente se dedica a la defensa y como lo cita William la defensa se empieza por el ataque, es sumamente importante tener una alta seguridad y confidencialidad en la creación de productos, campañaso ataques para tener el factor de sorpresa y para evitar el robo de ideas o datos

• Los nueve principios son fundamentales en la guerra para el ataque en contra del enemigo, poder consolidar la posición y dar el ataque final y declarar la victoria como lo menciona William pero a sus vez como dice se pueden aplicar estas reglas a los negocios y como cada uno de los principios se vuelven mas...