Combatiendo El Azar

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Curso no existe

Combatiendo el azar
Al realizar una evaluación de proyectos intentamos, de alguna manera, controlar el azar. Para ello debemos realizar
un correcto análisis de costo-beneficio: una regla que vale oro para no tomar decisiones de las cuales podemos
arrepentirnos en el futuro.

A más de alguien le puede surgir esta pregunta: ¿Por qué evaluar
proyectos? ¿Qué tan necesario esaplicar esta disciplina? La
respuesta es más sencilla de lo que se cree, pues, ¿a quién le
gustaría descubrir, sobre la marcha, que ha tomado una decisión
equivocada de inversión? El costo puede ser tan alto que
sencillamente eche por tierra todas las expectativas que
seplantearon en un comienzo.
Una valoración mal hecha o la ausencia de ella, puede marcar la
diferencia entre el éxito o el fracaso denuestros planes. Es aquí
donde la evaluación de proyectos constituye una herramienta
imprescindible para una correcta toma de decisiones. Es
importante señalar en este punto que la evaluación de proyectos
es una herramienta que apoya en la toma de decisiones, y no una
norma, por cuanto como veremos más adelante la existencia de
incertidumbre en algunas variables hacen que el resultado de laevaluación de un proyecto no sea 100% certera.
Obviamente, como gestores, esperamos que nuestro proyecto signifique beneficios para nosotros. Para que éstos lleguen, sin
embargo, es necesario que sacrifiquemos una serie de recursos financieros y humanos, es decir, debemos incurrir en costos.
De hecho, un concepto amplio de proyecto lo define como una fuente hipotética de costos y beneficios, los queocurrirán en
distintos momentos a lo largo de la vida del mismo.
De esta manera, el análisis de los costos y beneficios del proyecto, constituye la piedra angular o regla de oro de la
evaluación. Sólo aquellos proyectos que entreguen más beneficios esperados que costo esperados, en valor presente, deben
ser realizados. Los otros, no.

Valorar en forma incorrecta o no hacer una valoración de un proyectopuede hacer la
diferencia entre el éxito o el fracaso en nuestro planes.

Los recursos y sus usos alternativos
Una premisa fundamental de la evaluación de proyectos indica que los recursos son escasos y que poseen usos alternativos.
Esto quiere decir que cuando invertimos nuestro dinero en una alernativa, por definición estamos renunciando a invertirlo en
otra. El término que representa este hecho- y que profundizaremos en las siguientes clases - se conocce como costo de
oportunidad.
Esta disyuntiva nos condena a la posibilidad cierta de tomar una mala decisión. El costo de una determinación errada puede ir
desde ganancias menores de las que hubiéramos podido obtener en otro proyecto, hasta perder nuestra inversión. Es por ello
que resulta tan importante evaluar los proyectos antes dellevarlos a cabo.

Manejo de un entorno incierto
El no hacer una buena evaluación significa dejar completamente al azar nuestro proyecto de inversión. Y bien sabemos que
este factor puede depararnos sorpresas desagradables. Al evaluar proyectos intentamos controlarlo, pero ojo, controlar el
azar no es sinónimo de eliminarlo. En toda decisión siempre habrá elementos que escapan a nuestro control.Siempre habrá
imponderables que, simplemente, suceden.
Consideremos el ejemplo de las salmoneras en Aysén. Se pudo haber previsto la hostilidad del clima de la zona y tomar los
resguardos para que ello no afectase gravemente el correcto cultivo de los salmones. Sin embargo, mucho más difícil era
anticipar la ocurrencia de un tsunami que barrería con las instalaciones. Ni hablar del momento exacto enque éste sucedió.

Evaluación de Proyectos

Basada en la proyección de escenarios razonables, lo que busca la evaluación es poder ordenar los distintos proyectos en
función de su rentabilidad esperada. De esta manera, se convierte en una herramienta indispensable para desechar aquellos
planes que no son atractivos y así invertir nuestro dinero exclusivamente en los que resultan más rentables....