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IDENTIFICACIÓN DE LA GUIA DE APRENDIZAJE

PROGRAMA DE FORMACION: mecánica automotriz
MODULO DE FORMACION electricidad y electrónica automotriz
INSTRUCTOR: Jorge machado
ESTUDIANTE : ___________________


OBJETIVO GENERAL: Relacionar al estudiante con el sector productivo facilitando suadaptación para el mundo laboral y la práctica productiva.

RESULTADOS DE APRENDIZAJE:
• Reconocer la estructura organizacional como una herramienta básica legal de apertura de una empresa acorde a la normatividad existente.
• Identificar el concepto de cultura organizacional y los factores que la integran según los índices de gestión aplicada a las organizaciones
• Identificar el concepto deorganización de acuerdo a las etapas del proceso administrativo.

INTRODUCCIÓN

La estructura organizacional es una estructura que puede ser definida como las distintas maneras en que puede ser divido el trabajo dentro de una organización para alcanzar la coordinación del mismo orientándolo al logro de los objetivos.*La finalidad de esta es establecer un sistema de papeles que han dedesarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación a finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación.

Elementos de la organización: (requerimientos)• Los objetivos deben ser verificables, precisos y realizables. Para que sean precisos deben ser cuantitativos y para ser verificables deben ser cualitativos.
• Tiene que haber una clara definición de los deberes, derechos y actividad de cada persona.
- Se tiene que fijar el área de autoridad de cada persona, lo que cada uno debe hacer para alcanzar las metas.
• Saber cómo y dónde obtener lainformación necesaria para cada actividad. Cada persona debe saber donde conseguir la información y le debe ser facilitada.
Organizar una empresa, entidad o institución consiste en dotarla de todos los elementos necesarios para el desarrollo de sus actividades y cumplimiento adecuado de sus funciones para lograr los objetivos propuestos.
Las estructuras organizacionales, entre muchas cosas,ayudan a establecer quién es el encargado o de qué. Dictan cuántos vicepresidentes, jefes de departamento, directores y coordinadores de proyectos hay y lo que ellos supervisan. Los buenos organigramas ilustran quién informa a quién, para que todo el mundo tenga una idea clara de la forma en que deben rendir cuentas. Esto ayuda a los empleados a saber a quién obedecer, cuál es su lugar en el ámbitoglobal, y el alcance y las limitaciones de sus roles.

La organización para el cumplimiento de sus actividades cuenta con recursos como: los humanos, materiales, económicos, tecnológicos, y para que la administración de estos recursossea eficiente, existen instrumentos o directrices que permiten apoyar la atención o realización de tareas diarias, las cuales se constituyen en elementos eficientesde comunicación, coordinación, dirección y evaluación administrativa.
Por ello, la estructura organizacional, es fácil de entender, son similares a las estructuras de los
Edificios.
Toda organización privada o pública, debe contar con políticas, estrategias, procedimientos y normas para su desenvolvimiento, desarrollo normal de sus actividades cotidianas, de acuerdo a su tamaño y giro, varíanen el grado en el que se les da autonomía a la gente y las distintas unidades que la conforman.

Si se considera a la administración como la fuerza ordenada para que opere una organización, en ese ámbito será necesario la aplicación de directrices esenciales con las cuales podrá funcionar eficientemente.
En este sentido, una organización basada en principios administrativos debe contar...