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Ensayo del Caso MOBIL
Introducción
Este trabajo contiene la manera de cómo algunas empresas deciden implementar nuevas formas para obtener beneficios, un ejemplo real es latransformación de MOBIL quien implemento una nueva herramienta para mejorar y convertirse en una organización basada en la estrategia, es decir manejarse con el cuadro de mando integral.

Ahora bien elCuadro de Mando Integral o Balanced Scorcard es un sistema de control de gestión que mediante variables financieras y no financieras ayudan a la evolución de una empresa, es decir ayuda amejorar la parte financiera, los clientes que son muy importantes, los procesos (porque sin un buen proceso, no marcharían bien las cosas) y al final el aprendizaje y crecimiento de lamisma.
Esta herramienta es muy utilizada ya que resulta ser muy eficaz y se demuestra al momento de cómo se encuentra la empresa en el mercado.

En este caso fue necesario que Mobilimplementara esta herramienta ya que requería inmediatamente un control reorganizado de todas las actividades o funciones que se realizaban dentro de la empresa, no sólo financieras, sino tambiénen cuanto al cliente, mejorar los procesos internos.

Lo que Mobil quería hacer era diferenciar su producto (gasolina), y de este manera ganarle a su competencia, pero era imposible seguirbajando su precio, por lo tanto sólo se dedicaba a reducir costes y aumentar la productividad.
Mobil tenía una tarea difícil, al aumentar los precios debería ofrecer algo que ninguna otraempresa ofreciera, desde una calidad impresionante, o bien un buen servicio, miles de estrategias que implementar para poder hacer que los consumidores aceptaran precios altos.
La mejoridea que tuvo Mobil fue implementar el cuadro de mando integral atribuido a: Bob MacCool, para haber conseguido ser líder en su sector y alcanzar uno de los mayores éxitos de su empresa.