Comercial mexicana

Controladora Comercial Mexicana
COMERCI

2007

Agenda

1.- La Compañía 2.- Estrategia 3.- Datos Financieros 4.- Resumen

Mercado Objetivo Todos los niveles socioeconómicos A+, B+ A, B,BB,C,CB+, B, C B+, B, C C, D C-, D

Estructura Accionaria CCM

•Bolsa •Fam. González CCM
Inmobiliarias, Distribución y Servicios

32% 68%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

50%100%

Descripción

Número de tiendas:

Participación en ventas: (1)

Area de ventas Promedio (mts): (2)

58 56
Tienda de autoservicios / Mercancías Generales

32.6% 28.6% 13.5%

9,2006,300 4,700 1,400

37 1 1

-------------

1,700 800 9,900 220 (4)

Supermercados

21
Bodegas de Membresías (3)

2.5% 21.4% 1.6% 100 %

30 67 272

Restaurantes familiares

TOTAL(1) Ventas Marzo 31, 2007. (2) Al 31 de marzo de 2007. (3) Joint-Venture con Costco Wholesale Corporation. (4) Promedio número de asientos

Información General: Participación por formato

Sumesa 2%Mega 3%

Costco 15%

Restaurantes California 1%

Costco 22%

Restaurantes California 2%

Comercial Mexicana 26%

Bodega 12%

umesa 2%
Comercial Mexicana 67%

Mega 35%

Bodega 13%1er trimestre 1997 12m % Participación en ventas

1er trimestre 2007 12m % Participación en ventas

Distribución Geográfica

Norte 2.7% Noeste 0.5% Noroeste 12.3% Metro 37.3% Centro 34.3%Suroeste 4.2% Sureste 8.8%

Estrategia

Precios
Hemos sido exitosos en comunicar nuestros precios competitivos a través de: Estrategia de precios bajos Comparación de precios Rollbacks en preciosde manera consistente

Diferenciación La preferencias de los clientes ha cambiado hacia los hipermercados a lo que reaccionamos creciendo en nuestro Formato MEGA.

Diferenciación Intentamosatraer y retener a nuestros clientes através de un ambiente más atractivo y logrando una verdadera

experiencia de compra.

Diferenciación
Campañas de mercadotécnia únicas:

“Vas al super o a la...