Comercial Mexicana

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Controladora Comercial Mexicana

1. RESUMEN EJECUTIVO
CCM es una compañía controladora que opera en el sector detallista en México y ofrece una amplia variedad de artículos alimenticios, incluyendo abarrotes y perecederos, al igual que productos no alimenticios como mercancía general y ropa.
Es dueña del 50% de Costco de México en sociedad con Costco, Co. de los Estados Unidos.
Enel 2011 sus ventas netas fueron de $43,784 con un EBITDA de $3,603 millones de pesos. El capital social pagado ascendió a $1,737,600, el cual se encuentra representado por 1,086,000,000 unidades vinculadas, de las cuales 696,474,292 son del tipo UB y 389,525,708 son del tipo UBC.
Capacidad instalada: 231 tiendas, 75 restaurantes, 5 centros de distribución. Aproximadamente el 81% de sus tiendas sonpropias (no rentadas).
Cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores desde el 25 de abril de 1991. Forma parte de la muestra del IPC de la BMV desde mayo 1996.
Actualmente hay 386 millones de acciones flotantes que representan el 36% del capital social.


1.1 Objetivo
Servir a todos los grupos de consumidores a través de sus diferentes formatos de tienda.


2. Historia de la empresa
En 1932comenzó como tienda de Textiles en México.
En 1962 abrió su primer Tienda Comercial Mexicana.
En 1980 adquirió la cadena Sumesa, el primer restaurante California y la primer Bodega Comercial Mexicana.
En 2003 adquirió las operaciones de la cadena de autoservicio francesa Auchan en México por 100 millones de dólares, operación que concluye en el año 2008.

3. Formatos
Sus formatos de negocioestán enfocados a cubrir las necesidades de los diferentes niveles socioeconómicos.
Líneas abajo se detalla el portafolio con las distintas marcas por tipo de nivel socioeconómico: Comercial Mexicana, Mega, Costco, Bodega Comercial Mexicana, Sumesa, City Market, Fresko y Alprecio. También opera una cadena de 74 restaurantes familiares bajo los nombres de Restaurantes California y Beer Factory.[pic]

Asimismo, consideramos conveniente señalar el nivel de ventas por tipo de formato, tomado de la web principal de la empresa. La data refleja los indicadores del 2011 y en ella se aprecia que los formatos de hipermercados son los que alcanzan el mayor volumen en ventas.
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2. GOBIERNO CORPORATIVO
La estructura corporativa de la compañía al 31 de Diciembre del 2010 estáestablecida de acuerdo al siguiente cuadro:

















3. COMPENTENCIA
Su principal competidor es Wal-Mart, en el Distrito Federal donde tiene la mayor parte del mercado, otro de ellos es Soriana, en las regiones norte y noreste de México; y en el Sur está Chedraui.
Según los resultados del 2011 Walmart ha marcado una amplia distancia con sus competidores, al abrir 38tiendas, con lo cual concentra 45% de los autoservicios en México (3,950), en tanto que su más cercano competidor en este aspecto es Soriana, con 14% de los tiendas; seguida por Comercial Mexicana con 8% del total; Chedraui con 4% y otros competidores de menor tamaño con el restante 30% de los autoservicios.


Sin embargo, en un comparativo anual en el primer trimestre del 2011, Comercial Mexicanay Soriana crecieron 4 y 2%, respectivamente, teniendo el mejor desempeño del sector, dado que sus más cercanos competidores, Walmart y Chedraui, sólo incrementaron sus ventas a tiendas iguales 1.7 y 1.1%, comparativamente.


4. INFORMACION FINANCIERA ANTES Y DESPUÉS DE LA CRISIS
A continuación se detalla un resumen informativo de los Estados de Resultados de los años 2005 al 2009. En él seaprecia que la evolución de las ventas, utilidad operativa y margen operativo, mantuvieron una constante año a año; sin embargo la crisis cambiaria originó que el resultado de financiamiento e ingresos financieros tenga diferencias considerables que afectaron económicamente los resultados y desempeño de la compañía hasta el día de hoy.












4.1 Período 2008

Este año estuvo...