comercial M amp M


UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS
UNAH-TEC-DANLÍ





INVESTIGACION: COMERCIAL M&M
ADMINISTRACION I
SECCION: 1900
CATEDRÁTICO: LIC. JAIME NEFTALI VALERIO
INTEGRANTES: CATHERINE JULISSA PLATEROS CORRALES
ELVIA MARJURY GRADIS PEREA
GLADYS MABEL ALEMAN CUADRA

DANLÍ, EL PARAÍSO 2 DE DICIEMBRE DEL 2014


INDICEIntroducción.................................................................................3
Objetivos.……………………………………………………………………………………4
Reseña histórica………………………………………………………………………….5
Funciones y habilidades del gerente……………………………………………7
Organigrama……………………………………………………………………………….8
Principios de Fayol………………………………………………………………………9
Organización de la empresa………………….………………………………..…10
Teorías de sistema………………………………………………..…………………..11Organización………………………………………………………………..……………12
Administración verde………………………………………………………………..12
Códigos de ética……………………………………………………..…………………13
Misión y visión……………………………………………………..…………………..13
Decisiones que toman los gerentes……………………….………………….14
Problemas……………………………………………………………….………………..15
Pensamiento…………………………………………………………….………………15
Estrategias y objetivos…………………………………………………………..….16
Competitividad…………………………………………………………………….…..18Riesgos………………………………………………………………………………….….18
Importancia de los proveedores………………………………………………..18
Culturas organizacionales………………………………………………………….20
Condiciones políticas y legales…………………………………………………..20
Orientación a los empleados……………………………………………………..20
Sensibilidad social……………………………………………………………………..21
FODA…………………………………………………………………………………………22
Planeación de recursos humanos………………………………………………22
Modelo denegocios………………………………………………………………….22
Cambios externos………………………………………………………………..……23
Formación de equipos de trabajo……………………………………………..24
Recomendaciones y conclusiones……………………………………………..25
Anexos………………………………………………………………………………………26





INTRODUCCIÓN

El presente informe de investigación en la comercial M&M interpretamos la función de un gerente; como dirigente de una empresa y como está organizada la misma.
Definiendo así su gran desempeño en nuestro caso como equipo o grupo,trabajamos con el gerente Rafael que es el encargado de mantener niveles altos de beneficios y prosperidad para la comercial, motivar al personal de la empresa como a sus clientes.
Explicaremos su desempeño como gerente, sus roles, sus habilidades, sus perspectivas de la organización, las estrategias que utilizan para que la empresa logre siempre sus metas, como aplican los principios de Fayol enfin; muchas cosas importantes para lograr un papel gerencial que pueda distinguir ante los demás.












OBJETIVOS GENERALES

Interpretar nuestra investigación.

Orientarnos a través del análisis, para saber cómo comportarnos como gerentes de una empresa.

Proporcionar nuestros conocimientos que absorbimos; por medio de esta.


Puntualizar lo más importante y recomendar algunas cosas quenos pueden ayudar cuando logremos ser gerentes de una empresa o de nuestra organización.














OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Generalizar como tiene que ser el comportamiento de un gerente; que cosas puede hacer y no hacer.


Identificar la importancia que tiene una empresa u organización el hecho de tener un gerente (porque; por muy pequeño que sea una empresa siempre necesitara de alguien quepueda dirigir para que pueda funcionar).













COMERCIAL M & M

HISTORIA:
M & M es una empresa comercial que se dedica a la venta de productos electrodomésticos para el hogar.
Las siglas M & M, provienen de los apellidos de los propietarios y pareja “Moya y Murillo”. Quienes son originarios de Juticalpa, Olancho; por la tanto la empresa nace allí; como una sociedad, pero, anteriormente laempresa comercial se le conocía por el nombre de “COMERCIAL ORELL”.
Después la empresa tuvo un conflicto entre socios del cual, conforme a este, nació lo que actualmente se conoce como “COMERCIAL M & M”; de este, existen 23 sucursales en todo el país dos sucursales en algunos departamentos.
En...