COMERCIAL

Existen 7 barreras ante la problemática del aprendizaje en la organización:



• Yo soy mi puesto: nuestro trabajo es toda nuestra vida/ nuestra identidad. Los



trabajadores solo sepreocupan de su trabajo por lo que no le interesa como



interactúan los demás equipos. Hay una fuerte resistencia al aprender nuevas formas



de hacer las cosa, ya que se está acostumbrado ahacer algo que sacarlos de ese



esquema sufren “crisis”



• El enemigo externo: todos les echamos la culpa a alguien externo cuando salen mal



las cosas. Solo nos preocupamos ennosotros por lo que no nos damos cuenta en que



nuestras acciones tienen repercusiones. No encontramos cuales son las acciones que



influyen en lo interno de la organización.



• Lailusión de hacerse cargo: los jefes se hacen cargo de los eventuales problemas



(pensando que son los únicos que se pueden hacer cargo) y los resuelven antes de que



estalle (serproactivos). La proactividad viene cuando enfrentamos nuestros propios



problemas y no respecto a nuestros enemigos externos.



• La fijación en los hechos: todos nos fijamos en los hechos y estostienen una causa,



pero al centrarnos solo en eso no nos permite ver más allá. La amenaza para nuestra



sociedad y organizaciones no viene dado por los hechores repentinos sino porprocesos.



• La parábola de la rana hervida: mala adaptación y resistencia al cambio es lo más



frecuente en estos últimos años. Las reacciones están para ser un acto de respuestaspara cambios repentinos y no para procesos de cambio. Nos tenemos que fijar en los



detalles y cambios sutiles.



• La ilusión de que se aprende por la experiencia: horizonte deaprendizaje, solo



tenemos como un límite en el futuro hasta donde podemos llegar a ver las



consecuencias de nuestros actos, cuando se sobrepasa de este límite ya no tenemos



una...