Comercial






MBA


NEGOCIACION


Ejercicio de Aplicación



Profesor: CARLOS ALTSCHUL













Cribb, María Andrea


 

1- ¿ Cuáles son los conceptos claves queaparecen en el texto?.

La tesis distingue entre planear y modelar una estrategia, definiendo a esta última como la perfección lograda mediante el dominio de los detalles.
Utiliza el trabajo de unalfarero para compararlo con el de una organización: ambos cuando se encuentran a mitad de camino saben que le ha funcionado y que le ha servido en el pasado. Poseen un conocimiento profundo y detalladode su trabajo, de su capacidad y de su mercado.
Podemos definir una estrategia como una guía explicita para el comportamiento futuro. Debe haber una íntima relación entre pensamiento y acción. Nose requiere que la estrategia sea deliberada pero puede ser que surja en respuesta a una situación cambiante y que generalmente está en los detalles, cerca de la actividad diaria de una organización.Cuando una estrategia es deliberada impide el aprendizaje una vez que está formulada, la estrategia emergente lo promueve y lo estimula. En la práctica todo desarrollo de estrategias avanza sobre dosinstancias, una deliberada y la otra emergente.
Las estrategias se desarrollan en toda clase de formas, en todo tipo de lugares donde la gente tenga capacidad de aprender y cuente con los recursospara dar apoyo a esa capacidad. Las estrategias mas eficaces combinan la deliberación y el control con la flexibilidad y el aprendizaje organizacional.
Las estrategias ocurren a través de saltoscuantitativos breves y concisos. La estrategia impone estabilidad en una organización, sin embargo con el paso del tiempo el mundo cambia, es por ello que en determinado momento ese largo período esinterrumpido por un breve minuto de disturbio revolucionario en el que la organización cambia con rapidez.
Gobernar una estrategia es entonces: conformar un patrón de pensamiento y acción, control y...