Comercial

Actividades
CASO PRÁCTICO: INDUSTRIAS ARAGÓN
Con el comienzo del ejercicio 2006, la empresa química ARAGÓN implantó nuevos
criterios operativos y organizativos y adaptó su sistema de costes a lanueva estructura.
Uno de los cambios realizados afectó a la función de mantenimiento de las
instalaciones y equipos productivos. Hasta finales de 2005, cada uno de los tres centros
de producción enque se desarrollan las operaciones de la empresa disponía de su
propio servicio de mantenimiento, con personal y recursos internos e independientes.
Desde el 1 de enero de 2006 se centralizó esteservicio en una única unidad de apoyo,
bajo la responsabilidad de un jefe que programa los trabajos, dirige a su equipo y
responde de la gestión. Este cambio se realizó con el objetivo de mejorar laproductividad y la calidad de los trabajos de mantenimiento de la empresa.
Los costes de mantenimiento se clasifican en tres grandes apartados. El primero
incluye el coste de los materiales yrepuestos que se aplican. El segundo recoge los
costes del personal o mano de obra directa. El tercer apartado incluye los gastos
generales asociados directamente a la función. Los costes del personal demantenimiento durante el primer trimestre de 2005 fueron los siguientes:
Centro
1
Coste de personal

2

3

Consolidado

10,5

9,5

14,0

34,0

La implantación de la nuevaorganización exige distribuir los costes de la unidad de
mantenimiento, con periodicidad mensual, entre los tres centros de producción. El
criterio para efectuar este reparto imputa los materiales yrepuestos en base a las
aplicaciones realizadas y los costes de personal mediante una tasa horaria. Esta se
calcula como cociente de los costes reales de personal y el número de horas trabajadas eimputadas a los centros por la unidad de mantenimiento. Calculada esta tasa cada mes,
los costes de personal imputados a cada centro de producción se obtienen como
producto de dicha tasa por el número de...