comercial

COSTOS COMERCIALES 

Los costos de comercialización están representados por las erogaciones necesarias para impulsar la venta de bienes o servicios, concretarla, entregar dichos objetos y cobrarlos. Se trata de los costos de las acciones de publicidad, promoción, venta, marketing, investigación de mercado, etc., cuya finalidad es desarrollar la función estrictamente comercial de la compañía,independientemente del origen de los bienes o servicios que se vendan (comprados o elaborados por la propia organización). 

Costo de Comercialización 
Es el costo que posibilita el proceso de venta de los bienes o servicios a los clientes. Por ejemplo 
Sueldos y cargas sociales del personal del área comercial. 
Comisiones sobre ventas. 
Fletes, hasta el lugar de destino de la mercadería. Seguros por el transporte de mercadería. 
Promoción y Publicidad. 
Servicios técnicos y garantías de post-ventas
Costo del Servicio
Costo del Servicio es el análisis y la cuantificación de todas las actividades y los costos de la cadena de abastecimiento incurridos para cumplir con la demanda por productos del cliente. Modelando todas las actividades de la cadena de abastecimiendo en la red, yasignando apropiadamente los costos fijos y variables, un analista puede responder la pregunta, “¿Cuál es el costo de atender al cliente?”
Con métricas precisas del costo del servicio, rendimiento, fijación de precios, cantidad de existencias y métodos de distribución, decisiones precisas pueden ser tomadas. Supply Chain Guru proporciona datos valiosos, porque ellos incorporan capacidadesdetalladas de modelación, incluyendo estructuras multi-etapas de costos fijos para las instalaciones, los procesos, los pasos del proceso, la mano de obra, el equipamiento y los activos de transporte.
Los modelos de Supply Chain Guru también dan cuenta de los costos variables a lo largo de la cadena de abastecimiento completa. Con la combinación única de solucionadores y capacidades de análisismúltiples de Supply Chain Guru el analista puede:
Utilizar la Simulación Empresarial para calcular el costo del servicio y el margen del servicio al nivel de cliente – nivel de referencia (SKU) de la red actual
Utilizar la Simulación Empresarial para predecir el costo y el margen del servicio al nivel de cliente – SKU para una nueva red.
Utilizar la Optimización de la Red para mejorar la rentabilidadreconfigurando la red para reducir los costos fijos y variables donde sea posible
Utilizar la Optimización de la Red para determinar la estrategia empresarial que soportará el crecimiento o logrará reducciones de costos de cara a   mercados, demanda y costos del entorno macro rápidamente cambiantes.
 
Ejemplos de clientes
Un proveedor de bebidas sin alcohol quiere segmentar sus clientes porrentabilidad, de tal manera que pueda proporcionar servicios adicionales a aquellas compañías que lo requieran.
El 35% de la región superior de la clientela de un fabricante de químicos proporciona el 80% de sus ganancias. La compañía se asoció con LLamasoft para segmentar su clientela de tal manera que pudiera entregar niveles de servicio más altos a sus cuentas prioritarias.
 
GANADERA
Conceptode coste.
El coste de producción es la valoración monetaria del uso de factores y servicios
productivos, siendo la función de costes determinada por la naturaleza de la función
de producción. No se valora un consumo de factores sino el valor monetario de los
mismos. Otros autores la definen como el valor de lo destruido en el proceso de
producción, entendiéndose como destrucción física de losbienes. Los procesos
productivos requieren el sacrificio o destrucción de una serie de factores, caso del
pienso en la producción porcina o láctea.
Concepto de coste.
El coste de producción es la valoración monetaria del uso de factores y servicios
productivos, siendo la función de costes determinada por la naturaleza de la función
de producción. No se valora un consumo de factores sino...