comercializa coin

estratégico como base del negocio para llegar al propósito del mismo en mediano y corto plazo.
al azar al proceso administrativo, ya que el mismo no sería efectivo.
El medio ambiente debecaracterizarse por estabilidad y consistencia.
Consignar los objetivos, planes y metas por escrito para evitar que se conviertan en “ideas a medias” o rumores.
Para lograr una comunicación efectiva yentendimiento mutuo.
Exige el establecimiento y la observancia de fechas límites.

¿Qué debemos tener en cuenta a la hora del armado de un presupuesto?
-Flexibilidad en la aplicación: laplanificación debe dominar el negocio, prever excepciones, ajustes y replanificación ante un cambio de circunstancias.
-Expectativas realistas: Al fijar metas altas, se desalentarán los esfuerzos porcumplirlas, y si las metas fueran bajas no representaran ninguna motivación.

Ventajas y limitaciones del presupuesto:

Ventajas:
Presiona a que la alta gerencia defina adecuadamente los objetivosbásicos de la empresa.
Propicia que se defina una estructura organizacional adecuada
Cuando existe motivación adecuada incrementa la participación de los diferentes niveles de la organización.
Obliga amantener un archivo de datos históricos controlables.
Facilita a la administración la utilización óptima de los diferentes insumos
Facilita la coparticipación e integración de las diferentes áreasde la compañía
Obliga a realizar un autoanálisis periódico
Facilita el control administrativo
Es un reto que constantemente se presenta a los ejecutivos de una organización para ejercitarsu creatividad y criterio profesional a fin de mejorar la empresa.
Ayuda a lograr mayor eficiencia en las operaciones

Limitaciones:
Están basados en estimaciones
Debe ser adaptado a los cambios deimportancia que surjan
Su ejecución no es automática
No debe tomar el lugar de la administración
Toma tiempo y costo prepararlos
No se deben esperar resultados inmediatos


¿Cuáles son las...